后备干部需要“五子登科”

　　湖南省邵阳县委组织部 易海文：一是“醒脑子”，加强党性教育、理论教育、形势教育。二是“育苗子”，提高他们领导科学发展、应对突发事件、驾驭复杂局面、服务人民群众的能力。三是“压担子”。每年选派一批后备干部到关键岗位、重点工程和完成重大任务、应对紧急事件的第一线经受考验、积累经验。四是“搭台子”。

　　加大后备干部交流力度，进行多岗锻炼。五是“给位子”。根据后备干部的不同性格、特长、志趣、爱好，给他们安排合适的工作岗位，搭建有利于发挥其才智的工作平台，充分发挥其特长。

　 靠关系管一时，靠本事管一世

　　湖南省洞口县委组织部 尹军峰：不论在哪个单位，一个后备干部要想得到领导的认可，必须具有过人之处。虽不能说要处处胜人，但起码要有一两个强项为领导所赏识，这样才能充分展现自身的价值，继而拥有自己应有的地位。后备干部不管是顺境还是逆境，都要坚信“靠关系管一时，靠本事管一世”。一般来说，后备干部即使有背景，但谁也不能保证上边的“大树”能够年年根深叶茂，总有枝叶枯黄的时候，甚至可能遭遇连根拔起的命运。而没有背景的人，反倒能够一如既往地努力拼搏，靠能力、靠成绩赢得领导的信任。

　 干了几年不被提拔脸上“不光彩”

　　河南省商丘市委组织部 张修宪：在干部能上能下尚未完全形成气候的今天，在一些人看来，在一个职位上干了几年不被提拔，总觉得脸上“不光彩”，有压力，抬不起头来。特别是一些能力较强，工作实绩明显的年轻领导干部一旦仕途失意，心理落差大，同事和亲朋好友在表示关心时，不是鼓励或帮助他们总结经验教训，而是说出一些火上浇油的话。在这些社会偏见和消极言论的影响下，个人期望值过高而又没有如愿被重用的干部，已经失衡的心理更加不平衡了。

　　采访手记

　 后备群体为何“神秘”

　　在此次采访调查后备干部过程中，得到了不少地方组织部门的支持和重视，许多组织部门官员畅所欲言，提出了许多好的看法和建议。但在采访了解后备干部群体时，他们要么是表示不方便谈此问题，婉拒采访；要么出言谨慎，讲的都是一些套话；要么是表示谈谈可以，但不能署名公开发表。尤其是那些后备时间较长的干部，更有顾虑。

　　一位受访后备干部告诉记者，成了后备干部后，很多双眼睛都在盯着自己，心怀鬼胎的人是等着看你犯错，看笑话是小事，很可能还会落井下石，如果说得不好就是拿自己的前途当儿戏。

　　这种看不见摸不着的“气场”阻碍着后备干部群体与媒体的交流，这或许是公众对这一群体感到“神秘”的原因之一。（执笔：人民论坛记者杨昀赟）