激发党组织活力增强企业发展力

　　正泰集团股份有限公司党委

　　正泰集团始创于1984年7月，拥有7大支柱产业，产品畅销世界90多个国家和地区，主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、工业自动化设备、太阳能产品和汽车电器等，共有员工23000多人，综合实力连续多年名列全国民营企业500强前茅，系中国低压电器行业最大产销企业。集团1993年7月成立党支部，1995年7月成立党总支，1998年12月建立党委，温州地区共建立支部26个，党员521名。企业先后获得全国先进基层党组织、全国文明单位、全国五一劳动奖状等荣誉。在开展创先争优活动中，集团党委紧紧围绕加快企业转型发展，积极推进“活力和谐企业”建设，扎实开展争当“发展强、党建强”先进企业活动(简称“双强争先”活动)，取得了企业党建工作和企业发展双丰收。

　　一、紧扣主题、围绕中心，不断提升企业可持续发展力。集团常委坚持把推进企业转型升级作为“双强争先”活动的主攻方向，以“再造竞争新优势，科学发展上水平”为主题，把开展“双强争先”活动与推动企业科学发展、破解发展难题融为一体，力促创先争优活动“落地生根”，为实现新一轮发展提供强大动力和保障。

　　一是与企业制定“十二五”规划相结合。集团成立制定“十二五”规划领导小组，由董事长担任组长，党委书记担任副组长。目前，集团党委围绕推进“四项扩展”和构建技术研发、投融资、金融服务“三个平台”，组织开展“我为规划献一策”活动，向全体员工征求意见建议。“十二五”规划制定后，集团党委组织党员干部学习规划内容，开展规划知识竞赛，深刻理解规划的目标任务，团结带领全体党员干部，将规划的各项任务落实到位，努力向创建全球领先的清洁能源及可再生能源、智能化电气解决方案供应商的目标奋进。

　　二是与推进企业技术创新相结合。集团党委坚持党管人才，积极实施人才强企战略，广泛开展“创新、创优、创效”活动，进行首席技术专家、首席职工、工人技师和关键岗位首席操作员评比，建立健全“正泰科技十六条”等创新激励机制，把创新贯穿于企业生产经营建设和管理的全过程，不断推动技术创新。电气高压开关事业部党员苏京主管设计的产品性能达到国际先进水平，其中一项获国家实用新型专利、国家火炬计划和区科技进步一等奖。

　　三是与提高产品质量相结合。质量是企业的生命。集团党委在广大党员、员工中开展以“负责任地做好产品”为主题的系列活动，将质量文化导入到创建活动中来，把装配一次送检合格率、QC活动参与率和成果发布数、质量改进项目参与人数、合理化建议情况等作为考核指标。通过争做“QC小组”、“质量信得过班组”、“五好班组”和“五优员工”，把创建工作落实到提高产品质量上。前不久，正泰集团获得了首届浙江省政府质量奖。

　　二、立足岗位、争创一流，不断提升员工素质和团队凝聚力。在“双强争先”活动中，企业广大党员和员工紧密联系企业生产实际，在本职岗位上争先进，在日常工作中创优秀，掀起了“立足本职岗位，争创一流业绩”的热潮。

　　一是把提升素质放在首位。在党委的推动下，组织开展“争创学习型企业，争做知识型职工”活动，组建由230名以党员骨干为主体的“实践型”、“技能型”讲师队伍，自主开发数百门培训课程，强化培训提高广大党员和员工的综合素质、业务能力、技术水平。目前，共举办培训班1700余期，有6500多课时，参训人次达6.8万余。同时，引导广大党员和员工就公司技术研发、节能降耗、降低成本等方面提出合理化建议，产生直接经济效益达1300余万元，极大地激发了学习的乐趣、创新的激情。

　　二是把服务员工作为根本。集团党委积极推进服务型基层党组织建设，把关爱员工作为“双强争先”活动的重头戏，着力尊重人、关心人、帮助人、发展人，使员工更加有尊严地工作、体面地生活。比如，通过建立爱心基金、组织送温暖活动，帮助员工解决生活困难；通过调整部分工种基础工资，提高员工福利待遇，落实“五险一金”制度，维护职工合法权益；通过心理咨询阳光工作室、心理健康讲座、体检等，关爱员工身心健康；通过举办职工运动会、文工团、读书俱乐部等，丰富员工业余生活；通过知识竞赛、参观学习、演讲比赛等，营造浓厚学习氛围。零部件制造部焊接加工部每个党小组建立一支由3至5人组成的“走访小组”，深入了解掌握班组成员的家庭状况及生活困难。通过开展一系列活动，不断提升员工队伍凝聚力。

　　三是把创新管理作为重点。积极创新贴近员工、更加人性的管理方法，推出员工心情“日统计、日管理”，员工以贴出“笑脸”、“愁脸”图案，简单明了展示每天的心情；推行员工思想动态表(心情篇)，记录每位员工心情，五颗星代表心情很好，三颗星代表心情较好，一颗星代表心情一般，没有星表示心情不好，及时掌握思想动态、及早解决问题，促进了企业和谐发展。

　　四是把典型示范作为手段。优秀的影响是无形的，先进的作用是强大的。集团党委注重挖掘身边的典型，用身边的典型教育身边的党员和员工。如配电电器制造一部的高廷豹，坚决不领公司因勇救落水儿童而奖给他的3000元奖金，他谦虚地说：“其实我也没做什么，在争创活动中我看到了很多好人好事，我还要向更优秀同志学习，积极地向党组织靠拢，所以我想把这个奖金留给那些需要帮助的人。”通过争创活动，在企业里树立了一批身边的“英雄”，让广大党员和员工觉得可信、可学，形成创先争优的良好风尚。

　　三、创新载体、突出实效，不断提升党组织战斗力。班组是企业的“细胞”，是企业最基层的生产经营和管理单位，是企业开展一切工作的重要基础。集团党委重心下移，把加强班组党的建设作为企业开展“双强争先”活动的着力点，创造性地将党小组、工会小组、团小组建在行政班组之中，建设“四结合”型班组，有效激活了基层组织活力，增强了企业发展的内在动力。

　　一是形成“四结合”合力。“四结合”型班组就像是“四轮驱动”，齐力把握企业生产经营的“着力点”和员工思思想的“敏感点”，把企业发展和党建工作任务贯彻到基层、落实到员工。四股力量工作各有侧重，行政班组主要负责生产经营，做生产线的“桥头堡”；党小组负责了解掌握思想动态，做员工的“知心驿站”；工会小组重在民主管理，做解决员工后顾之忧的“服务台”；团小组则积极开展多渠道的学习、交流和沟通活动，打造“青春空间”。

　　二是凸显基层党员作用。“四结合”型班组让原本“各自为政”的行政及党、工、团活动变得系统化，广大党员通过这一平台，立足岗位，充分发挥先锋模范作用，更好地促进企业生产经营。配电电器制造一部坚持精益生产，优化生产资源配置，并通过“员工代表”、“关联小组”、“评价监督”、“沟通参与”、“合理化建议”等形式，进一步提升了生产管理水平。配电电器制造二部针对“80”后技术人员占总技术人员76.9%的现状，通过在工作中学习、在项目中锻炼、参与技术服务的方法，促进年轻技术人员队伍不断成长。集团党委组建80名党员参加的志愿者队伍，开展“关爱老人，你我一份力”、“绿色行动”、“山区爱心行”、“环保节能”等公益活动，在社会及公司内部形成一定影响，在党员的带动下队伍已发展到200余人。

　　三是引入工作竞争机制。为提高“四结合”型班组建设水平，引入岗位竞争机制，设立流动红旗，哪条流水线表现突出，小红旗就流动到哪里。物流部客户配货组班组长王圆圆说，“我们一个班组有好几条流水线，大家都争着要把‘四结合’型班组的红旗挂到自己的流水线上。”广大班组成员参与热情高涨，极大地提高了员工的生产积极性。

　　通过“双强争先”活动，集团党委为企业推动转型升级提供了坚强的思想和组织保证。今后，我们将进一步提高思想认识，继续把“双强争先”工作要求落到实处，激发党员职工的积极性和创造性，加强企业党组织学习力、创新力、竞争力建设，推进企业科学发展再上新台阶。