李健

　　习近平总书记多次强调，要充分调动广大干部积极性，不断提升工作精气神。“水不激不跃，人不激不奋”。调动干部积极性，就要善用欣赏的眼光看待每一名干部，挖掘其潜能，充分激发内生动力。

　　美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森提出的“皮格玛利翁效应”，核心观点就是：赞美、信任和期待具有一种能量，能给予人积极向上的动力，推动人向着期待的方向和目标努力。三国时期，正是因为刘备“三顾茅庐”欣赏在前，才有后来的诸葛亮对蜀汉事业“鞠躬尽瘁，死而后已”。

　　善用欣赏眼光看干部，是一种态度，更是一种能力。实践中，有的不敢欣赏干部，对人对事都是“怀疑至上”，生怕看到的是假象，看不到的才是真相，结果“一叶障目，不见泰山”；有的不会欣赏干部，丢弃“事实依据”这个根本前提，或者先入为主，或者主观武断，“说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行”；有的不善欣赏干部，习惯于用“完美”透视“常人”，把吹毛求疵、求全责备当作“通用标准”，让干部无所适从。凡此种种，源于对干部的不了解，反映的是对干部的不担当。

　　选人用人，贵在知人善任。金无足赤，人无完人。每一个干部既有长处，也有短处，还有难处。只有坚持全面、历史、辩证的思维，才能放长视线、看清干部的一贯表现，才能放宽视野、看准干部的主流特征，真正把干部的表现了解深、把干部的特点发掘透。善用欣赏眼光看干部，首先要有辩证思维，看大节、看主流、看潜质、看发展，善于发现他们的优点，乐于欣赏他们的优点，最大限度地把干部积极性调动起来。同时，自觉站在干部视角考虑问题，有效解除干部面临难处时的“后顾之忧”，营造包容宽松的成长环境。具体来说，就要探索实行一些于法有据、于情合理的措施。如，探索物质精神有机结合的激励体系，完善干部激励方法；建立容错机制，给予干部推动改革发展必要的宽容；明晰政策边界，鼓励干部突破经验局限和条框束缚，卸下“想干事怕出错”的心理包袱。

　　干部干事创业的动力源泉，既靠干部自身，也需要组织的积极调动。善用欣赏眼光看干部，组织就是要通过发现干部的闪光点，更好激发干事创业的兴奋点。使用是最好的培养，培养一个干部不容易，对好不容易选出来的干部，贵在用当其时、用其所长，为干部施展才华、发掘潜力提供平台和空间，将组织对干部的期许转化为干部干事创业的动力，让干部在和谐宽松的环境中最大限度发挥个人的潜质潜能。

　　(作者系江苏省镇江市委常委、组织部长)