“本月绿牌项目——天成围垦软基处理及基础设施，年内基本完成4500亩吹填施工；今年计划投资2.5亿元，1至4月份实际投资1.16亿元，完成率46.7%。区级挂钩领导：王慧杰”……在这份龙湾新近发出的《龙湾督考》上面，清楚地对全区92个重点建设项目和6个4月份重点工程政策处理分类管理项目，标注了“绿、黄、红”三个类别。这是该区在推行重点工程建设过程中，以“三色”预警机制的创新手段，对项目实行全面督促。

　　龙湾自去年出现“教新样板”后，在重点工程建设过程的创新之举层出不穷，相继开展了“四到底三促进”、“2013破难攻坚大行动”、“百名干部百难攻坚”等专项行动，区主要领导及有关分管领导亲临一线，多次实地督查、调研重点工程建设，此次推出重点工程“三色”预警机制，就是为了激发干部干事的积极性，有效解决一些重点工程推进过程中遇到阻力问题。

　　此次推出的“三色”预警机制，涉及全区投资1000万元以上重点项目，共计92个、57.26亿元，包括工业、农业水利、电网通信、社会事业、交通道路等7方面的内容。按项目每月实际累计完成年度投资计划或前期工作进展情况，划分“绿牌项目”、“黄牌项目”及“红牌项目”三类，并实行月度通报。按在建项目每月实际完成年度投资计划作为标准，对完成率超过时间规定的，确定为“绿牌项目”，完成率与时间进度接近的，确定为“黄牌项目”，完成率滞后于时间进度的，确定为“红牌项目”。获得绿牌项目后，在单位年度固定资产投资考核及其他专项活动中给予加分奖励。红牌项目则在相应考核中，给予减分处罚。对连续两个月为“红牌项目”的，建设单位必须作出检查并说明原因，区考绩办、区效能办介入调查，根据实际情况启动问责追究制度；对于连续三个月为“红牌项目”的，区委、区政府主要领导，将约谈单位主要负责人。推行“三色”预警之后，该区此次共有9个项目被挂上红牌，而绿牌总数达30多个。

　　龙湾区委组织部负责人表示，“三色”预警的真正目的，是激励先进和促动后进，以此作为一个相对具体的标准，让新提任的领导干部、后备干部和优秀的年轻干部，以组团的形式对全区的重点项目进行克难攻坚，实现工作在攻坚中推进，能力在攻坚中提升，威信在攻坚中树立。