为进一步加强城乡社区干部管理，实现城乡社区干部专业岗接过去，服务岗坐进去，网格岗沉下去,平阳县制定出台了《平阳县城乡社区干部绩效考核办法(试行)》，大力推行城乡社区干部绩效考核制度，充分发挥绩效考核“指挥棒”、“发动机”作用，切实提高工作效能，转变工作作风，推进“幸福社区”建设。

　　一、合理划分工作岗位。合理划分社区工作岗位，确定岗位职责，是科学设置考核分值权重、制定考核标准的基础。社区是公共服务最基本的平台，社会管理最基础的单元，社会自治最微观的细胞，因此社区中服务性工作、日常专业性工作和网格化管理工作是社区三项重点工作，该县根据社区工作的特点，也相应的将社区的工作划分为专业岗、服务岗和网格岗等三类岗位。专业岗是指承担专业性、日常性工作的岗位，如计划生育、民政、综治、农业服务、综合内勤等；服务岗是指社区五大服务中心的服务岗位；网格岗是指根据社区网格划分，负责网格内各项工作的岗位。

　　二、全面推行一人多岗。确定每位社区工作人员的工作岗位，是对社区工作人员工作完成情况进行考核评分的必要条件。为此，该县结合社区工作较多，工作人员相对较少的情况，在社区工作岗位合理划分的基础上，大力推行一人多岗制，即每位社区干部都要承担专业岗、服务岗和网格岗等三个岗位工作，实行社区工作定人定责。目前，该县802名专职社区工作人员都根据社区实际情况，认领了专业岗、服务岗和网格岗等三个岗位的具体工作。同时，该县结合社区干部服务岗坐班制、AB岗制度和社区网格责任人工作制度，在实现社区“人人有事干，事事有人干”的同时，也锻炼了社区干部各方面的能力素质，树立了社区干部人人都是“多面手”、“万事通”的形象。

　　三、科学制定考核内容。该县社区干部和社工人员绩效考核的内容主要由社区考核情况、岗位工作完成情况、日常管理情况、综合评价情况和争先创优情况等部分组成，并由各镇(乡)根据实际情况，在对各部分进行量化赋分。为使社区干部考绩办法更加科学合理，该县在设置分值权重和评分标准时实行了分类管理，注重体现三个差异，即不同类型社区之间重点工作的差异，社区班子成员、一般社区干部和社工人员等三类人员之间工作分工上的差异，专业岗、服务岗和网格岗等三个岗位之间的差异，予以区别对待。该县充分结合“专业岗接过去，服务岗坐进去，网格岗沉下去”的要求，加大工作实绩、服务工作和网格工作的分值权重，突出社区干部考绩法重实绩、重服务、重基层基础等特色元素，引导社区干部将工作重心转移到服务群众和基层基础上来，推进服务型、自治型社区建设。 四、充分运用考核结果。该县根据量化打分结果，将社区干部的考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个等次，并与政治待遇和经济待遇紧密结合起来。在政治待遇方面，规定社区党组织书记、管委会主任在岗期间享受副科级待遇；优先考虑提拔使用考核“优秀”的社区干部；对考核结果为“基本称职”的，进行诫勉谈话；对考核结果连续两年为“不称职”的，予以待岗处理，社工人员予以解聘。在经济待遇方面，实行“固定工资津补贴+年度绩效奖金”结构制。由镇(乡)预留30%的社区干部、社工人员的津补贴、报酬，作为社区干部年度绩效考核奖金。绩效考核等次确定后，由各镇(乡)根据考核结果，统筹发放各职务、等次的绩效考核奖。通过拉大经济待遇上的差距，进一步调动社区干部工作的积极性和主动性，切实转变工作作风。