瑞安市坚持把干部工作作为组织工作的头等大事来抓，紧扣培养选拔“好干部”的目标，着力优化领导班子结构，全力打造敢担当有作为、过得硬打胜仗的干部队伍。

　　一、选优配强“狮子型”的好班长。更加注重工作实绩，把赶超发展的主战场作为培养锻炼“狮子型”干部的主阵地，创新推出“机关部门联动负责制、项目推进小组制度、干部专项考评机制”等十大机制，由科级干部担任项目推进小组组长，领衔进行破难攻坚，在重大项目推进中比干劲、比执行、比实绩，对攻坚有绩、破难有力的干部予以重用，该做法入选了省委组织部编印的《“工作十法”100例》。2014年新提拔的5名镇街、部门党政“一把手”都是攻坚有力、表现突出的“狮子型”干部。更加注重基层经验，大力选拔那些基层工作经验丰富、熟悉基层情况、善于做群众工作的干部担任“一把手”，共有21名具有镇街领导经历的“狮子型”干部配备到镇街、市直单位党政正职岗位。更加注重谋划长远，坚决贯彻落实中央和省、市委关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔的实施意见，严格按照刚性配备要求，提拔重用了4名35岁以下年轻干部担任镇街党政“一把手”，其中担任街道党工委书记2名，干部队伍年龄结构得到了明显改观。

　　二、整合优化“效能型”的好班子。全面推行领导班子和领导干部分析研判制度，坚持定期分析与日常研判相结合，多维度分析班子结构特点，立体式访谈掌握运行状况，纵横向比较考评工作实绩，为促进班子成员能力素质相搭配、知识专业相互补、性格气质相协调，提供科学依据，进一步提升了班子整体功能。目前该市镇街党政班子年轻干部、女干部配备率达到100%；市党政工作部门配有女干部的领导班子占比达到55.6%；全市共配备科级党外干部26名。大力推行科级干部交流轮岗制度，坚持全方位交流、多岗位锻炼，对100多名科级干部进行了跨部门跨镇街交流任职，有效解决了科级干部经历单一、热情减退、眼界不宽、作风不实等问题，进一步优化了干部资源配置，激发了干事创业活力。健全调整不适宜担任现职干部制度，进一步完善不适宜干部“反向”提名办法，调整不适宜担任现职干部17名，有效整治了干部“慵懒散慢”问题，有力推动了干部能上能下、优进劣退。

　　三、锤炼打造“质量型”的好梯队。大力实施“源头储备”工程，制定出台《瑞安市科级后备干部选拔培养管理暂行办法》，采取换届后集中调整、年度考核定期调整、结构需要定向调整等方式，多渠道、多领域发现和储备优秀年轻干部，建立了700名左右的市管后备干部库，组织掌握了500名左右1986年6月以后出生的年轻干部，为干部队伍建设储备了“源头活水”。大力实施“一线蹲苗”工程，深化开展“百组千干破百难”活动，选派542名后备干部和优秀年轻干部参与“五水共治”、“三改一拆”、招商引资等重点工作，坚持在服务群众最前沿、项目建设第一线摔打磨练干部，促使干部在基层蹲苗中接地气、增才干、强本领。大力实施“能力提升”工程，探索干部培养锻炼新模式，在莘塍街道创新设立了实体经济工作办公室，整合了街道20%的干部从事实体经济服务工作，由街道分管工业科级干部担任办公室主任，选派后备干部和年轻干部担任成员，采取师傅带徒弟方式，组建干部团队服务实体经济，有效化解了镇街一级抓实体经济力量薄弱等问题，实现了推动实体经济发展和培养历练年轻干部互融共进，这项工作取得了显著成效，并在全市全面推开，这一做法得到了温州市委陈一新书记的充分肯定和重要批示。