瓯海区委组织部从部机关干部年龄轻、积累浅、经验少等实际出发，按照“见物又见人”的要求，以80后青年组工团队建设为主载体，以“三化”为途径，努力打造一支“三严三实”的组工干部队伍。

　　一是业务流程标准化。编写了《瓯海组织工作服务指南》、《瓯海组织工作标准化建设流程汇编》等2本“乡土型”业务书，如对外的《瓯海组织工作服务指南》分27项内容，详细列出每一项业务的政策依据、所需材料、办事流程、审批科室和办理时间，一次性告知办事要求，做到“一册在手、办事无忧”；对内的《组织工作标准化建设流程汇编》，由每位组工干部立足本职岗位，梳理104项具体项目，书面传承工作经验，确保“人员轮岗、事不断档”，如干部考察要做好考察前、中、后三个阶段16个环节，而会务办理则梳理了部务会、部长办公会议等5类常规会议的操办细节。同时，把熟知两本“乡土教材”作为新进部或新轮岗组工干部的必修课，采取科长辅导、实践锻炼、个人自学、技能比拼等方式，促使组工干部业务“一本清”、成为组工“活字典”。

　　二是组织工作精品化。强化“手无精品的组工干部不是优秀组工干部”的意识，持续三年推行“一科一优、一人一品”工作，即每年年初各科室对接年度热点难点问题，争创一个或多个“全省领先、全市一流”的优质项目；每位组工干部立足本职岗位，争创一项或多项“重基础、利长远、出品牌”的精品工作，2014年共提出红色细胞“四和院”、群众路线“马上改”等10项科室优质项目，干部选拔任用纪实、提升组工宣传有效性等29项个人精品工作。通过“月度选优、季度比绩、年度评精”的过程管理法，持续推进组织工作创先争优、做精做实，自实施这一做法以来，已成功打造了狮团攻坚、老乡镇作风展示馆、智能党建、党内嘉奖、组工文化长廊等多个品牌工作。

　　三是干部素养职业化。编写了《瓯海组工文化》，定制组工干部素养职业化成长计划，按照“1年入门、2年积累、3年骨干”的成长规划，为每名组工干部量身定制能力素质提升和岗位历练计划，做到因材施教、人尽其才，如为1名具有文字潜力的干部，制定了先到办公室了解熟悉、再到综合文字岗位压担子的岗位锻炼计划。同时，分期举办“老组工的传统、组织工作和与时俱进、我心目中的满意组工人”等主题讲坛，强化“贵于善谋、重在实干，勇当先锋、争创一流”的部训引领，发扬“安下心来、专心致志、迷恋至深”的组工精神，建立“晨起一问、静夜六思”的《组工干部一日行为规范》，在每位组工人的知识技能、综合素质、道德修养、行为规范等方面打下深厚的组工烙印，促使优良的组工习惯内化于心、外化于行，形成自觉行动力，升华物化组工文化。