马年新春伊始，文成开展走基层、听民声、督治水活动，总计205名机关、乡镇干部走访了1012户村民。实地督查各乡镇五水共治开展情况，成为此次活动的重点。该县四套班子领导现场查看各河道整治和治水项目建设情况，督查制订水环境治理实施方案。围绕五水共治打好四套组合拳，如今正成为该县开展“红色细胞工程”的一个主要抓手。

　　组合拳之一是抓住养殖业污染整治和库周人口转移两个源头，在治水保安全上打造全国示范。针对前者，该县把生猪规模养殖当量从近20万头削减到0.85万头，用一年半完成5年任务，换来库区受污染支流水质从10多年来的劣五类到三类的大提质，守住飞云江水质位居全省八大水系之首的底线。针对后者，该县以整村、整乡搬迁或跨区域搬迁为主要集聚方式，逐步减少库区集雨区内人口数量。由此，该县入选全国2013基层治水十大经验并名列榜首。

　　组合拳之二是在治水优环境上做亮生态招牌。文成把美丽乡村建设作为打造生态品牌的核心抓手，每年打造一批精品村、一条精品线路，力争把各节点的“盆景”串联成全域的风景线。近两年，该县投入美丽乡村创建资金超两亿元，其中60%以上资金来自社会捐资。这种政府主导、群众主体的创建模式，为全省美丽乡村建设提供了示范。

　　在治水促发展上迈出坚实步伐，是文成治水第三套拳法。该县坚持产业围绕旅游做、城镇围绕旅游建、交通围绕旅游造的思路，实施全域景区化战略，实行全县旅游发展总体规划与全域治水三年行动计划对接。如今，该县旅游实现观光游向度假游的转型，形成淡季不淡、旺季更旺的态势，旅游综合收入增长34%，今年春节期间的游客是去年的7倍。

　　治水第四套拳法归之为在治水中锻造干部团队。该县建立县领导包乡镇、机关一把手包社区、机关班子包村居、乡镇干部包网格的四级责任捆绑机制，共选派465名机关副科以上干部齐上一线火线。去年，当地摆出养殖业整治和三改一拆两个擂台，启用9名狮子型干部，调整23名不适任干部，其中降职使用4人，通过鲜明的用人导向，激活了整个干部队伍。同时，在全市首创和推进了“六位一体”河道长效管理工作，实行“一河一策、一河一长”制的基础上，结合“红色细胞工程”，在领导包干负责的基础上，将河道划分为若干段，由服务组长任河段长，涉及87条河道，长249公里。