为进一步改进领导班子和领导干部日常管理形式和方法，实行过程管理和全程记实，为班子和队伍建设提供可靠依据，永嘉县建立领导班子和领导干部日常管理台账和分析研判工作办法，启动“1＋N”网格化干部日常管理模式。

　　一是建立管理台账。按照“一班一档”、“一人一账”的要求，每个单位设一个档案，领导干部工作单位变动后，台账相应调整。台账包括书面和电子两种形式，书面一年存档一份，要求统一档案柜盒，统一目录内容，统一材料规格，统一归档标准。领导班子日常管理台账主要包括机构概况、领导职数配备情况、班子成员结构分析、班子运行状况、班子成员任职情况、中层干部队伍建设等六方面内容；领导干部日常管理台账主要包括基本情况、个人特点、有关情况记录等三方面内容。

　　二是落实入账责任。明确干部一科、干部二科为日常管理台账责任主体，实行专人记账。严格履行专人录入—科室长审核—分管领导定期检查程序。对因疏忽造成工作失误或泄露信息造成不良影响的，追究相关人员责任；对要求各单位上报的内容，要以定期、不定期检查的方式，进行检查、指导和督办，对虚报或瞒报的情况进行通报。

　　三是实行定向分析。将全县领导班子和领导干部划分为N个网格(镇街按照区域分类，部门按照系统分类)，分别由一名部领导带队，统筹部机关人员力量，组建网格管理小组，负责进行定向分析、跟踪管理。班子分析包括定期分析(也就是全面分析，一般半年一次)和不定期分析。明确出现所在单位在行风评议、群众信访、中层督考等重点考核中排位靠后的；工作绩效考核排名明显下滑的；重点工作阶段性考核后三类情况，一周内完成具体分析。对班子成员出现违纪违法行为或违反效能有关规定的；或在经济责任审计、干部选拔任用等方面审计、审查中发现问题的，一个月内完成具体分析。对党政主要领导或负责人调整的；功能区、镇(街道)超三分之一的副职班子成员或县直单位超半数的副职班子成员调整的，在两个月内进行具体分析。

　　四是强化结果运用。明确领导班子和领导干部分析研判制度是领导班子调整和干部评价、使用、奖惩、培训的重要依据。根据领导班子和领导干部分析研判结果，对总体功能发挥较好的班子，及时总结表彰，做好典型宣传；对存在薄弱环节或倾向性、苗头性问题，及时调查核实，弄清真相，督促整改；对问题较多的班子，分析原因，研究提出整改措施，必要时对班子进行及时调整。对工作比较突出，实绩比较显著的好干部，予以肯定，加强培养锻炼，适时提拔使用；对个别存在问题的差干部要及时谈话提醒，在谈话反馈后由本人写出书面材料；对谈话反馈后仍不改正缺点的，予以诫勉；对诫勉期间未见明显改进的，视情安排待岗或免去现职另行安排。