全国、全省组织工作会议之后，泰顺县切实把选好干部、管好干部作为组织工作的首要任务，采取“把脉问诊、研判会诊、调理诊疗”等三大措施，着力打造一支引领和推进赶超发展领导干部队伍。

　　一是全面开展谈心谈话，一线把脉问诊。改变过去在调配考察谈话多、平时谈话少，“一把手”谈得多、其他成员谈得少的“两多两少”做法，将全县乡科级领导班子成员纳入谈心谈话范围，力求做到“全覆盖”。今年8月份以来，部委领导带领干部科室相关负责人，分片与10个乡镇及63个县直单位的500多名班子成员面对面、一对一、心贴心交谈，主动听取他们的意见和建议，通过深入的谈心谈话了解班子的整体情况和运行状况，通过真挚的感情交流掌握个人的思想动态和工作情况，征求他们对组织工作的意见和建议等。在这一轮谈心谈话，共梳理领导干部队伍建设问题113条，征集各类建议意见87条，为进一步优化乡科级领导班子建设、夯实组织工作提供重要参考依据。

　　二是建立季度分析制度，集中研判会诊。建立乡科级领导班子和领导干部季度分析会制度，将谈心谈话梳理的情况与年度考核、日常考核、考绩结果、群众满意度等情况相结合，不定期组织分析乡科级领导班子的班子结构、政治表现、能力水平、运行情况、工作实绩、廉政建设、优化方向等内容，分析领导干部个人的基本情况、德行表现、工作作风、能力绩效、廉洁自律等情况，从而对领导班子的整体结构、运行情况、优化方向和领导干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面作出客观评价判断。同时，对存在问题的领导班子实行层级约谈，对问题严重的责令限期整改，直至调整相关人员。截止目前，已就整改问题约谈领导班子5个、科级领导干部23人次。

　　三是提出班子优化意见，不断诊疗调理。根据集中研判会诊形成初步判断，结合领导班子和领导干部一贯表现，以及纪检监察、干部监督、审计、信访、维稳、计生等方面的情况，提出部分领导班子和领导干部配备优化意见。县委主要领导专题听取县委组织部的研判报告，为党委和组织部门调配好干部资源形成统筹考虑，为下一步优化部分班子配备奠定基础。目前已分别就乡镇和部门机关领导班子建设形成研判报告，呈报县委主要领导审阅。能立行整改的，马上予以整改，目前已调整乡科级干部4人。