瓯海区通过业务自测、新老携手、流程再造、能手评先等途径，引导组工干部立足本职，安下心来、专心致志、迷恋至深，认真钻研组织工作业务，争当“活字典”式组工干部。

　　业务自测法。汇编了《组工干部应知应会业务大全》，分必知、应会、了解三种类型业务，做到必知业务要烂熟于心、应会业务会信手拈来、了解业务能照本宣科。将9月份定为业务集中学习月，每位组工干部熟背《组工干部应知应会业务大全》中的必知业务，月末组织一次“驾照式”业务考试，每位干部考题由电脑从业务题库中随机产生，考分低于95分的为业务不达标，取消年度业务能手评选资格。

　　新老携手法。按照业务对口、特长相宜、方便沟通的原则，采取“1+1”模式，由业务能力较强的老组工担任进部未满1年的12位新同志的导师，负责对年轻干部的学习、工作、业务的全方位帮助。以新进部人员“看懂一份干部档案、上好一堂本科室业务课、梳理一遍科室工作流程、完成一篇有价值调研文章”的“四个一”要求检验活动成果，促使年轻组工干部尽快进入角色、担当重任。

　　流程再造法。对接省委、市委组织部“学清调改停”专项对照检查活动，各科室全面梳理、即时修正涉及干部工作、基层组织和人才工作的现有政策、制度。在此基础上，开展业务工作流程标准化建设，以文字或图表的形式详细列出办理环节、政策依据和注意事项，书面传承老组工工作经验，形成不依赖任何人的标准流程体系，防止“人员轮岗、业务断档”现象。

　　能手评先法。每月，结合夜学开展一次业务讲坛，每次至少安排2名组工干部主讲最拿手业务，当堂发放测试卷，以“做作业”的形式检验听课效果和掌握程度，今年以来累计有18名组工干部主题交流了干部档案、党员成长值等内容。年末，根据月度业务测试累计结果，评选若干业务能手，并在部内通报表扬。实施“末位倒逼、批评谈话”机制，部机关干部连续两个月排名末位的，由分管部长对其进行批评谈话。