为破解先锋指数考评中存在的党员定位不准确、考评过程流于形式、对党员推动促进效果不明显等问题，永嘉县引入“曲线管理”模式，强化对考评数据的分析对比，通过动态、直观管理，让党组织和党员在考评过程中“找准位子、查出漏子、寻到法子”。

　　一、曲线公示，注重准确展示。根据党员先锋指数季度考评结果，建立二维坐标系，横坐标为支部所有党员姓名，纵坐标为党员对应考评分值，设置季度得分平均线，以60分、90分为基准划分先锋、合格、警示三个区，然后“点位对应”绘制成“曲线图”长期无遮挡公示。“曲线图”一季一张，悬挂在村务公开栏和党员活动室，让党员群众一目了然。为确保“曲线图”能真实准确地反映党员群体和个体的现实状况，注重优化考评措施。特别是在考评最易失真的互评环节，互评期间全体党员通过传阅、检视《党员一本通》，监督和补充相关内容。互评会议前，党支部向全体党员通报党员正向加分和反向扣分情况，确保党员互评做到彼此心中有底、加扣分公平公正。

　　二、对比分析，突出动态预警。通过对同一季度曲线图分析和不同季度曲线图对比，掌握党员群体和个体的状况动态，实行分类预警提醒。曲线波动幅度的分析，曲线波动幅度较大的，说明党员群体素质不齐、个体间差距较大等，党组织需要加强党员队伍建设；反之，说明党员群体素质比较均衡。季度平均线的对比，前后两条季度平均线分值提高的，说明该党组织在管理中采取的措施正确有力，党员群体先锋指数有提升，素质有提高；反之，党员群体先锋指数下滑，党组织要进一步改进整改措施。处于季度平均线以下的党员，要针对性抓好晋位，实现越线升级；处于警示区的党员，要寻找问题，抓好整改；处于先锋区的党员，实行通报表扬，优先上报“闪光言行之星”评选和各类评先评优。前后季度考评线明显上升的，说明党员个体自身建设措施有效，要继续做下去；反之，要帮助党员分析原因，进一步加强整改，力求进步。

　　三、过程控制，强化结对帮扶。根据曲线对比分析情况，针对性制定帮扶措施。实行“捆绑帮”，由镇(街道)党(工)委逐一审核把关，按照“N+1”捆绑组团帮扶的形式，将镇(街道)领导干部、驻村干部、村支部书记与警示党员结对，“一人一策”制定帮扶方案，帮助提升。实行“高帮低”，确定15%比例的先锋党员和5%比例的后进党员，通过“三带一”跟班结对，“组团式”开展活动，先锋党员带后进党员每季至少领办一个服务项目，提高后进党员正向加分指数。实行“进帮退”，各确定10%比例进退步幅度较大党员，通过共同参加支委会，进步的谈感悟、退步的谈原因，帮助取长补短，寻找对策。

　　从一、二季度考评情况看，曲线管理使监督更到位，党组织和党员群众能更直观、更清晰地了解和掌握党员的考评和整改情况；使措施更有效，通过分析对比，有针对性地跟进预警或采取帮扶措施，加强了过程管理；使服务更常态，将“捆绑帮”、“高帮低”、“进帮退”纳入常态化管理，形成了长效机制。