浙江省委近日出台《关于完善能上能下机制，建设过得硬打胜仗干部队伍的若干意见》，把完善能上能下机制作为建立竞争择优、充满活力的用人机制的突破口，作为建设过得硬、打胜仗的干部队伍的关键举措来部署。

　　让“老黄牛”“狮子型”优秀干部快上。浙江省在继续发扬“老黄牛”精神的同时，大力提倡“狮子型”干部，让想干事者有机会，敢干事者没顾虑，能干事者有舞台，干成事者有地位，推进各项改革发展任务的落实。高度重视选好配强“一把手”，把那些“狮子型”的干部配备到“一把手”岗位上。所谓“狮子型”干部，就是政治过硬，能够驾驭全局，敢抓敢管，勇往直前，富有团队精神，实绩突出，各方面起表率作用的优秀干部。大力培养选拔优秀年轻干部。破除阻碍年轻干部成长的习惯、舆论和制度阻力，破除论资排辈、平衡照顾思想，破除选拔任用工作中实际存在的隐性台阶，对符合“特别优秀”或者“工作特殊需要的”，敢于大胆破格提拔。切实加强后备干部培养选拔，今年下半年，浙江省将开展新一轮省管后备干部集中调整，建立1000名左右的省管后备干部库，同时直接掌握1000名左右年轻干部，即两个“千人名单”。

　　坚决调整不适宜担任现职干部。省委提出17条具体措施，通过完善能上能下机制，及时把那些有激情、勇于担当、敢抓敢管、一身正气的优秀干部选拔上来，坚决把那些无所事事、不称职、不作为的干部调整下去，形成正确用人导向。省委《若干意见》提出了调整不称职干部、实行末位淘汰的具体要求，配套印发的调整不适宜担任现职领导干部办法规定了5类21种情形。对符合这些情形的干部，敢于动真格，坚决予以组织调整。在决定干部“下”的问题上，讲原则、讲政策、讲制度、讲机制。按照程序化、制度化的要求，建立有效的制度规定，防止干部能上能下工作流于口头、流于形式。切实加强平时考核和管理。浙江省坚持管早、管小、管在平时，对干部早打“预防针”、常敲“警示钟”。严格经常性教育，打牢干部为民务实清廉的思想根基，严守做人从政为官的底线；严格日常管理，加强平时考核和专项考核，加强分析研判，对干部德才表现了然于胸，对干部的苗头性问题及时提醒；严格执行巡视、个人有关事项报告、诫勉谈话、述职述廉等制度，引导干部心存敬畏、如履薄冰、谨言慎行，更好地尽职尽责。实行动态管理、优进绌退。省里将对两个“千人名单”实行动态管理。对专项工作、急难险重任务中涌现出来的优秀干部，及时列入名单；对表现不佳、相形见绌的及时调整出去。