今年以来，苍南县做到奖罚分明，运用正激励，激发干部正能量；运用负激励，点燃干部干事创业热情，把重点项目、重大工程和重要工作作为检验和考察干部的“主阵地”，让工作在攻坚克难中推进，政绩在攻坚克难中创造，威信在攻坚克难中树立，能力在攻坚克难中提升。

　　一是实行重大项目责任捆绑。推出有效投资总量加码工程、“三改一拆”等首批十个攻坚项目，按照“一名牵头领导、一名责任人、一个团队、一套方案、一抓到底”的“五个一”项目推进机制，排出项目推进进度和攻坚时限，将具体指标详细分解到人。每个负责人都通过媒体作公开承诺，期满后向社会作承诺兑现情况报告。对践诺情况，实施干部信用管理。凡未能按时兑现工作承诺的，对其干部信用进行扣分处理，取消当年评先和奖励资格，不得晋升非领导职务，是后备干部的，取消后备干部资格。

　　二是实行“两个跟踪”。对项目进行跟踪督查。充分发挥督查工作的权威性，实行每个月通报情况，每季度集中汇报，及时了解掌握项目进展情况，对进度缓慢，推进不力的进行通报警示、挂牌警告。对干部进行跟踪考察。考察组经常深入重点项目建设现场，了解重点项目建设的有关情况，随时掌握重点项目建设情况以及有关单位和干部的表现情况。通过实地印证、调查谈话、同步观察、实绩分析相结合的方法，全面考察干部在重点工程中的德才表现和工作业绩。

　　三是实行奖罚分明机制。设立苍南县先锋奖，对在服务和推动全县中心任务和各项工作中做出突出成绩的干部，兑现先锋奖，予以表彰，年度考核一般定档为优秀。对责任捆绑干部在攻坚期限内未实现阶段目标的，按不同程度分别给予书面通报、主要领导约谈、诫勉谈话等处置。同时，加大庸懒散慢行为的问责力度，设立全县统一的举报投诉平台，全天候接受群众的举报投诉。