今年以来，鹿城区围绕“全区破难攻坚大行动”广开渠道纳贤才，紧盯重点项目重组优化干部攻坚力量，积极拓宽干部培养锻炼途径，实现干部资源再整合再开发。

　　一是整合优质干部资源奔赴“城中村改造第一难”战场攻坚。围绕市委市政府下达我区“一年时间完成塗村土地报征和重点区域拆迁”的政治任务，年初组建杨府山塗村城中村改造攻坚工作组，先后抽调下派了60余人精干力量，限时完成安置区、CBD区块的统征统拆工作。同时区里还专门成立综合保障组，整合区纪委、公安、城管执法、国土、规划等17家部门单位精英力量入驻塗村，实施无缝隙衔接、无缝隙联动、无缝隙拔钉。对工作组成员实行入户宣传率、协议签订率、搬迁腾空率、难点攻坚率、审批提效率、信访化解率“六率”过程联动考核，考核结果纳入年度考绩，确保攻坚力量到位。

　　二是后备干部上前线捆绑式蹲点助推项目攻坚。在区管后备干部中开展“后备干部上前线捆绑式蹲点助推重点项目活动”，将全区150名后备干部划分成31个小组，每组分别联系一个重点项目，分别由挂钩联系重点项目的区四套班子领导担任培养员，街镇分管领导担任组长兼导师，“退二线”领导干部担任指导员，组工干部担任联络员(观察员)，对后备干部进行跟踪培养。在1年的活动期满后，按蹲点后备干部人数20%比例纳入干部储备第一梯次，并对表现特别突出的择优定向提任。

　　三是组工干部携手“二线”干部共赴“一线”破难攻坚。着眼组织部门在全区破难攻坚大行动中主动作为，于3月份启动了“组工干部携手退二线领导干部蹲点重点项目助力一线”活动，每名组工干部携手1名“二线”干部蹲点联系1个重点项目，将组工干部推向中心工作一线，在一线拜师学艺、了解干部、锻炼能力，在服务大局中彰显作为、树立形象。