瓯海区委组织部突出加强对“一把手”的监督，制定出台了《温州市瓯海区区属部门、镇(街道)主要领导干部离任交接办法(试行)》，对58名区属部门、镇街党政一把手办理了离任交接，取得了良好的效果。

　　“三同步”做好离任交接。一是“同步谋划”。干部离任交接与干部调整决定同步通知，让干部本人了解离任交接的内容、程序和有关要求。二是“同步到位”。要求离任领导在5个工作日内将任期内经济责任事项、干部人事工作事项、其他重要工作事项和个人保管使用的公有财物等事项做好整理汇总，报送组织和审计部门，并对其真实性作出书面承诺。三是“同步联动”。即时抄告区纪委、区财政局、区审计局等相关职能部门和接任领导。区财政安排对口业务科室、审计局确定由总审计师负责进行全面指导，为离任交接的顺利进行提供了保证。

　　“三明确”完善交接办法。一是明确交接内容。复印任期内期初、期末资产负债表、各年度收支情况表以及期末往来款明细清单代替相关交接表。二是明确交接重点。独立核算的镇街专项资金或工程款项的填报重点为结余。三是明确交接口径。统一期初、期末的时间点为领导干部到任、离任的前一个月末；下属单位的填列范围，按领导干部经济责任口径划分等7项规范性标准。

　　“三公开”强化交接监督。一是公开交接时间。镇、街、掌管政府大额财政资金的区属部门和各类工程建设指挥部，有关交接事项与年度工作、工程项目相衔接，营造清晰的责任界线，强化离任者与接任者间的相互监督。二是公开交接事项。要求各单位根据实际情况，在适当范围公开离任交接有关事项，提高透明度，强化干部群众的监督。三是公开验收标准。对填列内容不全面、事项不清楚及离任者与接任者存在争议问题的2个单位，组织部、审计局在预审核时不予通过，强化职能部门的监督。离任交接工作的顺利实施，受到干部群众的普遍好评。该区首个离任交接单位南塘大道建设指挥部办公室主任说，指挥部工程情况复杂，资金往来帐目多，责任重大，实行离任交接，不仅加强了对领导干部的监督，也划清界限，明确责任，使离任的领导走得清清爽爽，接任的领导接得明明白白。