一是轮岗常态化，培养“全科”干部。建立部机关干部轮岗常态机制，原则上实行两年一轮岗，有计划地把组工干部培养成组织工作各条线上的“业务通”。通过“全员虚拟推荐、离任业绩审查、部务会研究决定”等程序，以时间压力倒逼干部出成绩，以工作业绩赢得换岗机会。轮岗干部要做到“三个月熟悉业务，半年进入状态，一年有所成效，两年打造科室品牌”，部机关全体干部根据每名干部的在岗表现，对符合推荐条件的干部，书面推荐适宜调整岗位，部务会根据推荐情况和干部实绩，考虑是否予以调整。对进入状态慢、工作效率低、业绩不突出的干部，继续留岗观察或调整相对冷门科室。2011年对部机关12个科室的23名干部进行了调整，2013年，除4名提任试用期未满同志外，15名中层干部全部转岗。

　　二是全员考绩法，打造精品业绩。根据《部机关考绩法》要求，以科室为单位，“科室重点工作、“五型”机关创建、信息宣传工作和综合评价”四项内容按照5:1:2:2的比例，进行量化排名考绩。重点工作实行项目化管理，年初明确项目的年度目标任务、项目推进的阶段性计划以及各阶段具体责任人，每月通报科室项目进展情况排名，年终组织开展重点项目“争先提亮”评比，评比结果计入科室考绩。2012年运用考绩结果，提拔使用了8名干部，2013年在8名符合推荐条件的年度考绩优秀科室或个人中，推荐了3名部务会议成员和2名中层正职人选，提交部务会研究决定，强化凭实绩用人导向，以考绩推动工作落实。

　　三是差额竞岗制，激发活力因子。2013年，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，在部机关一般干部中开展竞争性选拔中层副职工作，打破“论资排辈”惯性，让有能者有位。差额竞岗采取民主测评、笔试、面试、考绩评分、综合评价等五个环节进行，测评环节当事人回避、笔试环节采用实地调研、面试环节采用结构化形式。民主测评、笔试、面试等环节的所有原始材料，在每一项工作完成后随即封存，各项分数待综合评定后再进行统计，经过五轮比选，5名群众公认、业绩相对突出的干部成功竞岗。