瓯海区立足年轻干部成长五年计划，大力选拔培养优秀年轻干部，搭建年轻干部成长的平台，营造年轻干部快速成长的环境，较好地改善了全区干部队伍结构。一批优秀年轻干部脱颖而出进入各级领导班子，极大地激发了干部队伍的生机活力。

　　一、搭建一线培养锻炼平台，确保年轻干部“长得快”。基于事业长远发展和领导班子正常交替的长远考虑，在农村基层一线和急难险重岗位强化年轻干部实践锻炼，培养储备了一批复合型年轻党政人才。一是选派到重点工程项目锻炼。通过竞争性选拔等方式，储备百名年轻干部作为攻坚专员，今年首批38名攻坚专员已下派到23个重点工程项目上一线砺练，采取目标导学、实战研学、动态评学、师徒结对等措施培养锻炼年轻干部的实干精神和实战能力。二是选派到非公经济组织锻炼。先后选派22名优秀年轻干部到非公有制企业担任党建指导员，帮助推荐非公企业党建全覆盖，这样，既有效加强了非公有制企业党建的力量，促进了非公有制企业的健康快速发展，又锻炼了年轻干部，有利于他们成长为善管理、熟悉市场的复合型干部。三是选派到农村社区培养锻炼。采取赛场挑才的方式，选派52名年轻干部到农村社区担任专职负责人，负责社区组建与规范化建设，让年轻干部到农村基层一线锤炼摔打，走进群众生活，倾听群众呼声，解决群众困难，强化他们应对突发事件和做群众工作的能力。

　　二、搭建不拘一格用人平台，确保年轻干部“出得来”。坚决破除论资排辈等思想观念的束缚，积极创新选拔措施，拓宽选拔渠道，不拘一格大胆选拔优秀年轻干部进入各级领导班子。一是破除“框子”。对特别优秀的年轻干部，积极探索打破身份、资历等条条框框，大胆选拔，破格使用。通过从大学生村官、村党组织书记中公选镇街领导干部等方式，营造不拘一格选拔优秀年轻干部的浓厚氛围。尤其是今年加大了从优秀村居干部中比绩选聘镇街干部的力度，通过“考绩选荐、差额考录”的方式录用了11名镇街下属事业单位工作人员。二是腾出“位子”。对在工作中表现出色、有培养潜力的优秀年轻干部，安排到重要部门和关键岗位上独当一面，全区已上挂担任信访专员21人。采取“专控职位”的方式，为优秀年轻干部腾出岗位，打通年轻干部成长通道。三是定准“梯次”。按照年轻干部的比例要求，做好各级领导班子尤其是党政正职中的年轻干部比例配备，特别是做好年轻干部的战略储备，采取领导班子季度分析的方式，对领导班子中的年轻干部需求准确把脉，形成科学高效的补员机制。目前全区已有80后副科长级干部26人。

　　三、搭建成长跟踪管理平台，确保年轻干部“走得稳”。着眼于强化年轻干部日常监督和管理，构建了由组织部门和年轻干部所在单位、挂职单位联动管理机制，积极引导、帮助年轻干部在成长的道路上“走得正、走得稳、走得远”。一是实施动态管理。对区管后备干部中的年轻干部单独建档，实行重点跟踪。每年进行一次综合分析考核，根据考核情况和群众反映进行动态管理。对考绩表现优秀的年轻干部及时充实到区管后备干部队伍，将群众反映不理想的区管后备干部调整出后备干部队伍。目前全区科(局)级后备干部总数217人，其中30岁以下32人。二是建立成长台账。由年轻干部所在单位负责加强日常监督管理，实时记录年轻干部成长情况。同时，制定出台了《瓯海区“百名攻坚专员一线砺练”专项行动实施方案》、《瓯海区极限项目攻坚团队管理服务制度》等配套管理制度，利用信息化手段，对挂职锻炼的年轻干部进行跟踪考察，定期分析、定期反馈，为年轻干部提供成长规划服务。三是开展谈心谈话。由各级党委书记、组织部长采取座谈会或约谈的形式和年轻干部谈心谈话，帮助他们解决实际问题，并通过谈心谈话从中发现优秀“苗子”，进行重点培养，引导他们健康成长。今年“部长谈心日”已约谈45人。