瓯海区在近日开展的“考绩择才”中采取以实绩为“筛”、以德才为“尺”、以公认为“秤”、以关爱为“网”的“四个关键”综合指标，差额比选13名的科级领导干部，有力彰显了凭实绩、重德才、看公认的用人导向。

　　一、以实绩为关键指标“筛”选干部。在“考绩”时，将固定资产投资、四边三化、统筹城乡、党建等党政中心工作设为各镇街考绩指标，与各部门沟通确定考绩“十大项目”并评定难度指标，通过按实绩赋分、按排名赋分、按测评赋分等方式，对各单位工作完成情况进行量化评分，排名确定考绩先进单位和单项工作先进单位。“择才”时，不设结构性条件要求，以工作实绩为唯一“筛目”，将单位工作实绩、区级领导和区属部门评价、所在单位党政正职评价、民主测评等四方面进行量化，对全区所有镇街的副职干部的工作进行评分排名。在选拔规则设置上，细化量化评分体系，突出干部工作实绩，其分值在选拔评分体系中占主要权重，使工作实绩不仅是入围的门槛，更是竞争选拔的重要筹码。

　　二、以德才为关键指标“尺”量干部。实行基础评价、德的评价、考察评价三结合，比量各初步人选的德才差距。在基础评价中，量化当年年度民主测评情况，对整体评价按优秀、称职、基本称职和不称职四个等级进行赋分，并延伸考核干部前三年的年度考核情况，按照年度考核优秀、称职等给予相应分值。在德的评价中，根据年度考核对“德”的单项评价按好、较好、一般和差进行评分外，细化量化德的反向测评指标，设置了“有拉票等非组织行为；15项具体指标，进行反向测评，发现德有问题的，实行“一票否决”。在注重考察评价中，考察组根据考察综合情况，集体讨论考察对象的排名次序，并形成考察量化评分，考察得分在考核量化中占一定权重。

　　三、以公认为关键指标“秤”拣干部。干部好不好，能不能用，需要过过老百姓这杆秤。在“考绩择才”时，设置了评群众公认度的干部选拔评分指标，充分考虑民意。根据定期民主推荐结果，对初步人选民主推荐情况进行量化评分，纳入考绩评分体系。对定期推荐比例在30%以下的，不予赋分，并进行二轮定向推荐，若定向推荐仍达不到30%的，实行“一票否决”。同时，邀请了“两代表一委员”参加通报会，对“考绩择才”工作和提拔对象进行民主评议，以检验干部选拔工作和所选干部的群众满意度、公认度。

　　四、以关爱为关键指标“网”罗干部。在上述三个关键指标的精挑细选后，再重新专门设定条件标准，倾向一线再推一些干部。一方面，放宽资格条件，镇街单项先进和审批中心考绩先进窗口推荐的干部从正股长级改为股级干部(任职满一年)，让更多的年青干部有机会参与竞争；另一方面，镇街网格化管理优秀单位可推荐两名优秀干部，让网格干部有盼头。