2012，我的年度汉字是“转”字。这一年，我转换身份，从机关干部转身为农村社区干部。这一年，我转变方式，用脚步丈量基层，用实干服务群众。这一年，我转身之后，收获了一路的感动和幸福。借这个机会，向各位领导和同事简单地作个汇报。

　　上半年，我以干部监督室工作为主，有目标、有积累、有提升。干部监督工作最讲纪律。随着12380举报网站的开通，建立起电话、信访、网络三位一体的举报平台，浏览举报网站后台是我每天必做的例行功课。换届期间，我负责24小时接听、受理12380举报电话，做到不间断1个小时、不少接1个电话、不漏掉1个信件，8小时之外把“12380”电话转到手机上，保证24小时都畅通无阻。中组部多次拨打电话抽查值守情况，我都全部在位接听。干部监督工作最讲严谨。去年，耗时2个月我和抽调的同志将全市1100多位领导干部个人有关事项全部录入系统模板，对每位领导干部的信息逐一核对，保证人员不漏报、录入的内容原汁原味。干部监督工作最讲服务。在出国(境)审查审批中，严格按照既定程序，将心比心，服务大家。将全部程序和材料制度上墙、表格上网、一次办结。泰顺立人集团事件发生后，我们及时采取措施，暂停了泰顺县所有领导干部出国(境)审查审批事项。工作中，在两位主任的带领下，我们累并快乐着，一起下基层调研、一起开展检查、一起加班忙碌，有时会为了一个政策问题争得面红耳赤。这化成了我们兄妹般的情谊和争先创优的默契。

　　下半年，我以下派工作为主，有感情、有激情、有动力。社区干部要做“大脚掌”，虽然我脚不大，但是我频率快。我到社区后做的第一件事就是到联系的将军村开展“三分三改”调研工作。将军村经济实力强，但恰恰利益最大矛盾也最大，该村村民841人，身份分类就有18种，极具复杂性。我先后参加村两委会议20多次，撰写调研报告，逐步参与推动股改的各个环节。协调将军大酒店的产权办理，是我最艰巨的一项任务。该酒店营业至今，历经13年，由于其擅自改变土地用途，一直未办理产权，严重影响酒店发展和资产评估。我不断地走访国土部门和区府，查清问题、了解政策、努力奔走。经过多方沟通协调，在区委领导的支持下，今年，我们努力争取将酒店实现招拍挂，同时一并处理原划拨性质土地的出让问题。我还协助办理村办公楼建设项目。我和村两委干部一起直接跑各个部门，联系规划、土地、环保等单位就供地手续办理做好全面的衔接和前期准备工作。目前，村办公楼项目已经由规划局报控规审批，待发改委立项后，开春就可以供地，动工建造。在社区里，成立景山社区慈善工作室。我和我的社区同事们募集到创始慈善款34万余元，将更直接地救助于困难群体，我们的宗旨就是要让阳光洒进每一个阴霾的角落。