下面我汇报2012年的工作，归纳为“实、严、敢”三个字，向大家汇报：

　　一是“实”字。就是做实工作措施、夯实工作基础，助推满意度提升。1月份，开始对我市调查结果进行全面分析，研究提出全年的工作意见。春节前，第一时间将调查结果和意见建议反馈给县(市、区)。3月份，与满意度低于95分、排名靠后的5个县(市、区)进行沟通，帮助分析原因，共同研究对策。同月，汇总梳理部机关提高满意度具体措施206条和3-5月重点工作进度表。4月份，组织开展我市公信度民意调查。5月份，对所有单位公信度调查结果进行逐个分析、逐个研究、逐个反馈，共梳理出550多个需要改进的问题，提出了640多条整改措施。6月份，做好查漏补缺和迎接调查的各项准备。7月份，配合做好调查工作。高兴的是：2012年，全国满意度调查我市排名全省第2，全省满意度调查我市排名全省第4，把落后的帽子远远地扔到了瓯江里，进入了先进行列。

　　二是“严”字。就是严明纪律、严格监督、严厉查处，助力换届风清气正。1月底，下发通知，开展“5.17.5”专题学习。2月份和11月份，先后组织各类候选人召开了6个专题学习会和谈心谈话会，先后制定了2个具体实施方案，分别提出了15条、16条具体措施。会议期间，协调电视广播报纸集中宣传，多频共振，高频播报，纪律深入人心。党代会期间，严厉查处了1起违反换届纪律案件。通过这些措施，换届风清气正。省委督查组随机电话抽查，我市排名全省第一，换届风气考核，“两代表一委员”“5.17.5”答对率100%，排名全省第一；民营企业家联合发出倡议的做法收录中组部《严明换届纪律匡正换届风气——地方特色工作100例》。

　　三是“敢”字。就是敢于担当，敢接“烫手山芋”，做好日常监督管理工作。一年来，共调查核实反映领导干部的信访件30件，中组部督查件1件，其中直接查核29件，查处领导干部1人。对20名市直单位一把手进行了经济责任审计，对6个县(市、区)长和5个市直单位一把手进行了离任经济事项交接。组织检查组对11个县(市、区)进行了《条例》)检查，累计发现80多个方面的问题，逐一反馈整改，成效显著。

　　此外，万丛同志下派后，我接手了原来由她承办的出国境审查审批、领导干部报告个人有关事项、“12380”举报等工作。先后参加了公开选拔、绩擢考察、开门约荐差额遴选、挂牌招才、面向全国选聘金融人才等创新形式的干部选拔工作。以上工作，是在主任统筹安排和统一调配下完成的。

　　回顾一年的工作，发现5+2不仅是一道算式，更是生活的常态。都说三十而立，四十不惑，作为一个年过不惑者，从到部里工作那时起，辗转来回，转眼已过去了十二个年头。我会十分珍惜组织和大家给予的机会，“一颗红心、两种准备”。