2012是换届年，干部一处工作压力大、任务重，在部领导的关心和同事们的支持下，我认真学习、扎实工作、较好地履行了岗位职责。下面，按照竞岗要求，我将2012年工作简要汇报一下。

　　一、组织开好两次人代会。

　　大家知道，2012年两次人代会政策业务性强、选举工作任务重、时间要求紧。但我能迎难而上，克难攻坚，顺利完成各项工作。主要从以下几个环节去努力：一是攻业务。虽业务不懂但勇于不耻下问，边学边干，边干边学，从书本上学法律条文、从老领导处寻惯例经验、从历届资料中摸索规律原则，做到各环节、各程序了然于心。二是出名单。2次大会的各类名单，我坚持安排原则在前，具体名单在后。多次翻阅四套班子、市直各单位、各县(市、区)领导干部名册，找到每位干部列入的原因、不列入的原因。三是订办法。在理解吃透各相关法律条文的基础上，逐字逐句来制定选举办法，做到各条款均有法可依、有据可查，各事项均含概周全，特别是二次会议的选举办法，得到了省组部的充分肯定。四是设流程。首次制定了大会组织组工作手册，明确大会每一环节的工作内容、材料要求、时间节点、做到责任落实到人。虽工作量大、业务要求高、但成效显著。五抓细节。注重每个与选举有关的细节，包括简介、人事安排说明、组织代表见面等，做到每一环节都有方案；提前考虑各种可能，做到了各种情况都有预案。两次大会，成功选举产生了60名领导干部、93名省人大代表，圆满实现组织各项意图，选举数创历史新高。经过这两次人代会的历炼，让我真正体会到干部工作怎样叫战战兢兢、如临深渊、如履薄冰。

　　二、参与做好市直部门领导班子人事调整工作。

　　主要有三方面工作：一是熟悉掌握干部和班子底子。通过调研、谈心、走访、考核、考察等多种途径，了解和熟悉干部和班子，对73个市直单位领导班子、450名领导干部形成了《班子评估报告》和《领导干部评价意见》，为干部调配时能提出自己的意见建议练好基本功。二是规范市直部门领导职数。针对市直部门领导职数设置不合理、超配突出等问题，牵头负责梳理市直90多个部门的领导职数设置情况，在查阅三定方案、市委常委会纪要等大量历史资料的基础上，根据单位职能变化情况，提出核定意见，为干部配备提供了依据。三是在部领导和处长指导下，负责人大、政协各委室及市直部门人事安排调整方案。以强化班子整体功能为目标，提出合理化配备意见和建议，为领导决策提供了依据。这是一项系统工程，牵一发而全身，方案先后修改完善了近30稿，其中一次修改到凌晨5点。参与这样一次大换届的方案设计，让我充分意识到：干部工作不只是一件简单的技术活，更是一项艺术活。

　　三、做好十二届省人大代表候选人推荐选举工作。

　　我主要负责以下四方面工作：一是研究提出推荐原则。在借鉴以往做法的基础上，提出十二届省人大代表安排六项原则。二是制订名额分配方案。除11个县(市、区)外，根据我市政府机构改革调整现状，确定了14个市直推荐单位，经横向、纵向比较，充分考虑各行业、各届别、各战线、各层面，完成分配方案。三是参与筛选平衡。根据上报的150多名初步人选，进行筛选平衡，在注重人选代表性和先进性的同时，力求结构合理、分布科学。四是组织初步人选考察。抽调考察人员、制定考察方案，组织对72名省人大代表人选进行考察。省代表工作前后历时两个月，3上市委常委会，最后按时高质向省选举工作委员会上报了94名省人大代表候选人名单，得到了省组部和省人大的肯定。

　　四、做好其他各项服务工作。

　　主要有两方面：一是服务部中心工作。积极参与部各项中心工作，如公选、开门约荐差额遴选、挂牌招才等。负责梳理90多个市直部门近十年中层干部任职情况，为出台“向近十年没有提拔单位定向遴选”措施提供了依据。二是服务联系各单位。干部晋升、考察、到位、试用期、年度考核等各项日常工作有序开展。加强对各单位干部工作业务的指导，既在政策上严格把关，又积极帮助出谋划策，得到了各部门的肯定和好评。一年来共参与干部考察、考核50名左右；审核400多份上会大表或考察材料；审核了300多人次科级干部的任免。