过去的2012年是忙碌的一年，在领导和同志们的关心帮助下，我认真履职，努力工作，较好地完成了岗位职责和各项任务。现将主要工作实绩概括如下：

　　一、参与谋划了全年领导干部调配工作计划。年初，根据部领导指示要求，我积极协助处长统筹分析了机关、企事业单位领导职位空缺状况，预测了县级领导干部到龄改非情况，在摸清底数的基础上，结合工作实际，提出了2012年领导干部调配10项具体建议，拟定了联合公选、遴选双副、定向遴选等3个具体实施方案。

　　二、参与推动了2个“百人计划”。一是制定了“百名干部进国企”实施方案，做好动员部署、推荐报名、双向选择、后续管理等各项工作，从市县乡三级机关选派了100名科级干部赴市属国有企业挂职两年。二是结合温州金融综合改革特点，制定了双向互动的省金改“百人计划”工作方案，每年从省直单位选派20名专业人员来温挂职、选派15名左右温州干部赴省直单位挂职，首批34名上挂下派人员已衔接落实，定于春节后安排到位。

　　三、抓好3个重要文件的贯彻落实。一是考绩法和绩擢法的运用。拟定了2012年领导干部绩擢方案和2011年考绩结果运用实施方案，按规定做好19名绩擢提任人选的提名汇总、推荐考察和讨论研究，组织开展了绩擢工作专项调研评估，起草了《关于健全完善干部绩擢制度的若干意见》，建立了考绩提名和考绩积分机制。二是市委激发干部干事创业活力1+3文件的实施。牵头有关单位研究出台了绩效考核、竞争上岗、交流及“双向选择”、任期制、整治庸懒散慢等5个工作方案，做好专题会议部署和政策解答工作。同时，会同市直机关工委、市人力社保局对119个市直单位的全员绩效考核方案进行了审核确认。三是规范“退二线”干部管理，按照市委研究的具体政策，讨论制定了实施方案，组织进行全面调查摸底，先后征求了“退二线”干部本人、所在单位以及有关市党政领导意见，在此基础上，提出了工作安排方案和后续管理举措。

　　四、圆满完成4项重点工作。一是起草制定了市、县联合公开选拔工作方案。协调县(市、区)做好岗位条件设置和选拔程序安排，参与了报名、资格审查、笔试、实地调研、面试、考察等各个环节。同时，还积极主动参与了“挂牌招才”、金融人才选聘、集中考察等临时突击性任务。二是抓好结构性干部培养选拔。起草印发了《年轻干部培养选拔2012-2016五年行动计划》，联合市委统战部、市妇联对11个县(市、区)结构性干部培养选拔工作进行专项督查，形成结构性干部队伍建设的分析报告，提出了对策措施。三是按照省委组织部统一部署，扎实做好温州市“服务企业、服务基层”专项行动和“进村入企大走访”活动，完成省直“双服务”组4次来温的对接联络协调和后勤保障服务，协调11个市直“双服务”组下基层开展活动。四是抽调市、县精干力量完成了1324名市管干部档案的“三龄两历一身份”集中审核。会同干部一、二、三处和监督室做好市管领导干部“三龄两历一身份”有关信息认定工作，得到了省委组织部检查组的肯定。

　　五、全程参与了2012年的5次“开门约荐、差额遴选”。针对不同对象制定了4种不同程序的实施操作方案，初步形成了合理适用的遴选规则。起草发布了10个开门约谈和遴选结果公告，参与了部领导约谈的组织协调，承担了综合素质评价、亮绩比绩、实地考核、面谈等遴选环节的具体事务性工作。

　　除上述主要工作外，干部综合处工作千头万绪，干部任免、挂职锻炼、对口支援、军转安置、工资审批、档案达标、信访提案等常规工作量大面广，我均能积极应对，尽心履责，协同处室人员高效完成，发挥好骨干作用。当然，2012年工作还存在着一些不足之处，希望在今后的工作中予以改正和加强。