近年来，洞头县通过反馈谈话、分类培养、动态跟踪等有力措施，加大对公选落选干部的后续培养和管理力度，注重“二次开发”使用，进一步提高公选成果。

　　一、推行“反馈谈话”，让落选干部“心服气顺”。坚持“落选者也是佼佼者”的用人理念，推行干部考察情况反馈谈话制度。在每次公选结束后，根据干部考察、民主测评、征求意见等情况，召开部务会进行“集中会诊”，由常务副部长专门负责反馈谈话，既肯定落选干部的成绩和优点，又如实指出存在的问题和不足，帮助分析落选原因，消除思想情绪，正确对待组织安排。同时，及时与干部所在单位领导沟通，要法度在工作上给予充分信任、大胆加压，为其营造良好的干事创业环境。

　　二、实施“分类培养”，让落选干部“人尽其才”。加大对落选干部的培养使用力度，因势利导“对症下药”，为落选干部搭建成长“舞台”。对因工作经历较单一、攻坚能力尚有差距而落选的“苗子型”干部，分批安排到基层一线、重点工程项目政策处理、群体事件处置等岗位上，以“搭梯子”、“压担子”的方式进行重点培养，帮助提高实战能力。2009年以来，先后选派25名落选干部到农村、社区、企业挂任指导员，安排27名落选干部参与重点工程建设、信访处置等重点工作。对因业务技能有限而落选的“不足型”干部，注重加强履职能力培训，由单位专业型骨干进行传帮带，实行“一对一”跟踪管理培养，进一步开阔视野、增长见识、积累经验。

　　三、实行“动态跟踪”，让落选干部“有为有位”。建立落选干部档案，将落选原因、思想动态、培养方向、培养措施及个人学习工作情况等形成材料予以备案。2009年以来，进入考察阶段后落选的干部共有68名，全部做到“一人一档”。对因受选拔职数所限而未被任用的落选干部，及时纳入县管后备干部库，进行重点跟踪培养和管理。目前，县管后备干部队伍中，公选落选的干部占1/5。建立落选干部回访、跟踪考察制度，定期进行回访和考察，对表现突出、成绩显著、群众公认的，按照“适才适位”的原则，选择专业相近、目标职级相同的领导岗位，大胆提拔使用。2009年以来，共分批提拔了17名落选干部到合适的领导岗位。