近年来，鹿城区采取公开选拔方式选拔了54名科(局)级领导干部，为有效提高其履职能力，该区采取多种措施，加强后续培养，促公选干部健康成长。

　　一、加强教育培训。将公选干部作为干部教育培训的重点对象，通过安排参加党校主体培训班和各类专题培训班等渠道，加强任前教育和任职培训，提高公选干部理论素养和领导能力。2010年以来，全区先后培训公选干部68人次，每年底还举行新提任领导干部理论闭卷考试，考试成绩作为干部年度考核的依据之一。

　　二、突出实践锻炼。除卫生、教育、金融等专业职位干部外，侧重将公选干部安排在区重点工程建设和街道(功能区)等基层一线担任领导职务，为其提供锻炼舞台。2009年以来，分批分期选派44名同志到重点工程建设和街镇(功能区)一线任职，并选派12名公选干部到区信访局进行锻炼，着力增强联系服务群众意识，提高处理复杂问题和群体性、突发性事件能力。

　　三、实施联系谈心。建立公选干部联系谈心制度，引导公选干部尽快进入角色。每名公选干部确定一名区委组织部部领导为联系人，采取电话约请、预约或登门等形式，每半年与公选干部本人及其所在单位主要负责人开展一次谈心，了解公选干部的工作现状、思想以及工作方面存在的问题，有针对性地提出改进措施，鼓励公选干部发挥特长、大胆工作。

　　四、注重沟通交流。搭建沟通交流平台，通过召开座谈会、研讨交流、参观考察等形式，组织公选干部开展谈体会、谈心得等交流活动，总结经验，查找不足。建立帮带责任机制，指定单位“一把手”为帮带责任人，在工作中传授经验、加强指导，帮助其解决思想、工作、学习等方面遇到的问题，使公选干部尽快实现角色转换。

　　五、强化管理监督。注重公选干部日常考核，区委组织部平时对公选干部参与信访接待、招商引资、重点工程建设等工作的主要表现及时进行考察了解，并记入公选干部实绩档案。严格试用期考核制度，试用期满后，区委组织部采取发放民主测评、个别谈话、民意调查、走访社区等形式，进行全方位、多角度的考察考核，称职以上的予以正式任职。