一是设立“组工谈心吧”，送上一点“情感关怀”。专门腾空一个办公室，布置成温馨的“谈心吧”，常委部长领衔，开展部领导与科室负责人、一般干部定期谈心谈话活动。做到“五必沟通”：新进部的年轻干部必沟通，新提任的中层干部必沟通，受到表彰、奖励时必沟通，出现工作失误或遭遇挫折时必沟通，在干部交流时必沟通。今年以来，沟通室已经“接待”了26名组工干部，与常委部长促膝长谈，汇报思想。

　　二是实施“阶梯式”培养，送上一点“成长关怀”。健全和完善组工干部培养机制，根据实际情况调整和交流组工干部，努力对接干部自身价值实现与职业成长进步。成熟干部提拔重用，6名副科级以上老组工干部被交流、提拔、转任到功能区、街道、教育、科技等单位党政“一把手”或其他重要领导岗位；优秀干部考绩择用，依照部机关年度考绩排名，提拔了8名在年度考核中优秀的中层和一般干部，树立起凭实绩用人的导向，形成良性竞争氛围；一般干部轮岗适用，按照“人岗相适”的原则，通盘考虑干部个人特长、业务水平、能力素质、原岗位任职时间和岗位匹配度等，实行全员轮岗交流，把干部交流到最适合的岗位，让想干事的干部有舞台。

　　三是打造“文化回廊”，送上一点“环境关怀”。打造“组工文化回廊”，将“公道持正、举贤荐能、笃学躬亲、求实拓新”十六字部训融入“回廊”建设中，突出“一层一主题，一步一展示”的环境育人效果，一楼为“组工形象”，以组工干部格言警句为主，二楼为“典故回眸”，以经典历史故事为主，贯穿选人、用人、育人、管人等环节，三楼为“组织历程”，以组织工作发展进程为脉络，集中展现90多年来党的组织工作的光辉历程与重大事件。

　　四是成立“组工俱乐部”，送上一点“人文关怀”。倡导“快乐工作、幸福生活”理念，成立部机关书画社、羽毛球队、足球队，不定期举办或参与县级文体活动，激发鼓励组工干部活力；设立组工书吧，供组工干部业余闲暇时刻品茶、读书、促谈，营造温馨、和谐工作氛围。此外，在节假日、干部生日、部内人员父母过世或发生其他重大家庭变故时，及时走访慰问，使组工干部能切实感受到组织的关怀和温暖。