每月两批，有针对性筛选社区专职负责人，奔赴省内建设领先、经验丰富的社区“充电”。日前，瓯海区启动为期半年的专职负责人“轮训工程”，净水社区党委书记周文辉等6名首批人员，被选派到杭州市上城区清波街道的5个示范社区，开展为期半月的挂职锻炼。“不能走马观花，要认认真真提炼总结，将先进经验本地化。”周文辉说，每人都要交出一份“轮训报告”，并在每月一次的全区专职负责人座谈会上做经验发言。

　　这是该区社区专职负责人梯队体系建设中，新一轮“外地经验本地化”的培训内容。从优质人选的筛选，到多元化培训的熏陶，再到“赛场挑才”的比拼，瓯海已形成一套完善的社区专职负责人梯队体系，专门培养一支想干事、能干事、会干事的社区专职“领头雁”队伍。

　　去年3月，该区村级组织“转并联”后，整合形成75个社区。通过组织推选、公开选派等多种形式，从镇街、部门下派优秀干部和原村党支书中优中择优，“高配”担任社区党组织书记、管委会或居委会主任等社区专职负责人。

　　由于大多数专职负责人缺乏社区建设管理经验，为此，该区摸索出“外地经验本地化，本地经验特色化”的培训方式。在区级，围绕城乡统筹等中心工作，开设细化至“社区化党建”、“社区服务体系”的主题课。如在上月举办的秀屿社区“沙龙”上，该社区党委书记何新洪带来了一场题为“居家养老政府购买”的头脑风暴，目前这个特色项目已在全区推广。

　　“几次外出考察，让我有了新的理论视野和实践经验。”瞿溪街道八仙岩社区党委书记陈伟说，外地考察回来后，他结合自身在司法所8年工作经验，开出以个人名字命名的调解室，邀请村居党员干部、退休老同志等10多人组成工作组，专门解决社区大小纠纷。如今，主打“和谐”牌的八仙岩社区，已成为该区示范社区。

　　“体系形成后，即使专职负责人有所调整，接任的负责人也能很快进入角色。”瓯海区委组织部副部长金朝辉说，梯队建设体系让人才培养具有“延续性”，解决了新社区长期建设的断档问题。为激发干劲，该区将考核选拔的“赛程”从常规的1年拉长至两年，通过挑赛场、亮赛点、定赛程、示赛绩，按照35%左右的比例，予以提拔使用。