瓯海区委组织部加强调研方法与管理创新，传递压力、形成合力，切实提高调研工作的实效性。

　　一、调研工作全员化。把调研工作列入基层组织建设目标考核和部机关干部岗位目标责任制考核内容，要求各镇街党(工)委10月份至少上报1篇调研报告，部机关各科室必须独立完成一个调研课题，每位部机关干部至少要参与1个课题调研，科室课题完成情况作为科室人员评先的重要依据，科室课题不能完成的，取消科室人员评先资格。由课题负责人牵头组建课题组，可以邀请其他科室人员参加，也可根据需要在各镇街、区属单位组工干部中“点将”，形成全员参与的“大调研”工作格局。

　　二、过程管理项目化。按照课题申报、立项、课题组攻关、季度分析、结题评选等流程做好课题的过程管理，每月至少开展一次课题组攻关活动，每季度召开一次课题分析会，年底开展优秀调研课题评选活动，并编发党建研究会创新专刊予以推广。完善调研方法，引入专题调研、集体会商、组建调研工作联络员队伍等方法，提高调研的质量。借助现代网络信息技术和传媒开展调查，提升调研工作信息化水平。

　　三、成果转化实时化。按照“可复制、定标准、能推广”的要求加强调研的成果转化，把成果转化作为检验调研成效的重要标准。如该区在《“实战练兵”干部培养模式的实践与启示》的课题成果基础上，将实战练兵法广泛应用于年轻干部的培养，收到预期的效果；在《关于实施农村新社区扁平化管理的调查与思考》的成果基础上，将课题中的建议直接在实际工作中予以运用，推进了社区化建设进程。