乐清市正泰集团党委成立于1998年，现有分党委、党总支、支部45个，在册党员1100多名。近年来，正泰集团党委坚持企业转型发展和基层组织建设相结合，因企制宜、因时而动，探索把班组作为企业创先争优的着力点和突破点，创造性地将党小组、工会小组和团小组建在行政班组上，着力打造“四结合”班组，有力推动了创先争优活动的深入开展。2012年，正泰集团分别荣获温州市民营企业先进文化建设“十佳”和浙江省民营企业先进文化建设“十佳”称号。

　　一、创新设置“四结合”基层班组，强化组织建设。针对企业基层行政班组客观上存在着信息传递及活动成效“耗损”，对营造党建氛围、发挥党员先锋模范作用带来不利影响的问题，探索将党、工、团小组建在基层行政班组上，明确行政班组主要负责生产运营做生产线的“桥头堡”、党小组重在强化政治引领做员工的“领头羊”、工会小组重在维护合法权益做员工的“服务台”、团小组重在畅通交流渠道做员工的“知心站”，推动党、工、团与行政形成组织对接、资源共享、共建互促的工作模式。同时，大力推行“支部建在车间”做法，强化党支部对“四结合”班组创建的现场指导，并建立健全经费保障、交叉任职、联席会议、联合督查等制度，着力解决党组织负责人有为有位问题；坚持把各班组发展党员情况列入考核，及时将班组中的优秀分子发展为党员，着力解决基层一线党员数量过少问题。目前，集团党委共建立车间党支部21个，占党支部总数的77%，并形成了覆盖集团各子产业的287个“四结合”班组，2010年以来发展一线党员73名。

　　二、不断丰富“四结合”创争方式，激发党建活力。推行党员佩戴党徽亮身份和“一卡二评三谈四公示”制度，“一卡”即党员责任和一句话承诺卡；“二评”即由员工、党员、党支部书记对持卡党员承诺、践诺情况按月度进行态度评、效果评；“三谈”即对创先争优成效不理想的党员或员工由“四结合”班组党小组组长与之谈话，对“四结合”班组争创成效不佳的班组由党支部书记与“四结合”班组长谈话，对年度评比中党支部争创成效不明显的由党委派人与支部书记谈话；“四公示”即党员一句话承诺公示、党员月度评分公示、“四结合”班组双月(或季)度得分公示、党支部年度得分公示，大力营造“学有榜样、追有标杆”的创争氛围。同时，积极开展“双联双争双评”活动，“双联”即各党支部联系一个技术革新项目或重要课题，每位党员联系一个服务对象、帮扶一个困难员工；“双争”即党支部在认真履行职责、完成工作任务中争先进，党员在增强工作能力、做好本职工作中争优秀；“双评”即党委书记点评、党外群众测评，切实推动创先争优活动深入开展。此外，开通各党组织官方微博和党支部书记个人微博，并在正泰集团党建官方网站设置专栏，以图文并茂的形式展示活动风采，全面营造良好的内外部舆论氛围。

　　三、积极开展“四结合”主题活动，增强企业发展力和员工幸福感。一方面，围绕“创新、创优、创效”主题，依托“四结合”班组开展建言献策、岗位竞赛、科技攻关和“争做节能减排标兵”等活动，推行首席专家、首席管理员和首席操作员等评比，以“四结合”班组的创先争优带动其他班组的创先争优，不断增强企业发展内动力。如正泰电器配电电器制造一部“四结合”班组，在活动期间通过提高生产柔性化水平，顺利组建11条多技能生产线，在没有增加场地、设备的情况下，实现产值同比增长28%。另一方面，围绕“思想上解扣、情绪上解闷、经济上解困、生活上解忧”主题，依托“四结合”班组深入开展服务员工活动，不断提升员工幸福感和团队凝聚力。如2011年集团党委通过“四结合”班组广泛开展员工思想调查，在详细了解员工生活状况、思想动态和心理诉求的基础上，推出员工住宿、子女上学、文化娱乐等“十大民生工程”，深受党员员工好评。同时，在“四结合”班组中探索建立“五必谈、四必访”机制，即岗位变动必谈，批评奖励必谈，遇到困难必谈，发生矛盾必谈，提干入党必谈；家有纠纷必访，生病住院必访，生活困难必访，家有丧事必访，帮助员工解决生活实际困难。