日前，温州第三次公开招选非公企业党组织负责人，被人们形象地称为“红色CEO”。红色CEO的年薪在8万至20万元，他们是如何开展工作的？记者走进乐清一家企业体验。

　　乐清柳市新光工业园区集聚着上百家中小企业，东边的固力发集团传来隆隆的机器声。

　　“这次降价，主要是针对我们车间生产的产品。要知道大家手中的产品是不赚钱的，但企业需要你们在这里安心工作下去。”早上7时30分，固力发集团党支部书记窦林南准时出现在金具一部的生产车间。

　　2010年7月，窦林南受聘到“固力发”担任红色CEO。每天早上，窦林南在上班前都要到生产车间给一线员工讲几分钟，算是开个部门早会。公司有23个班组，窦林南轮流讲企业发展、难题、用工形势等。

　　8月中旬，电力金具行业传来今年第一次价格下调的消息。“固力发”迫于市场竞争，决定把传统产品的价格平均下调5%。窦林南说，他最近的工作主要围绕降价开展。

　　开完早会刚过8时，记者随窦林南回到办公室。一个公司高管递来一个方案，想放弃低端市场，让赚钱的产品多上一些，请窦林南做好员工的思想工作。

　　“转型要一步一步来，一下子淘汰这么多产品，400名员工要失业的，会影响队伍稳定。”窦林南建议暂缓推行这个计划。随后，窦林南到金具一部主任刘子民那里，和他商量如何再降低生产成本，让企业在应对价格战中更有保障。

　　“有些产品的报废率还挺高的，还能控制得低一点。”刘子民说。

　　“通过党支部，咱们可以打一场向质量管理要成本的战役。”窦林南说，通过发挥党员的先锋模范作用，带领员工认真做好每一件产品。

　　得到刘子民的认同后，窦林南又来到分管的经理办公室，商量具体实施方案，包括奖励细则。

　　当前，对中小企业来说，还要控制员工流失率。下午1时半，窦林南参加人事部门分析人员流动原因的一个会议。

　　“计件员工一般在八九月份进入离职小高峰，我们公司这两天就有好几个员工要回家。”一名女员工说。

　　“他们是要送小孩回家上学呢，还是要回老家收庄稼？”会上，窦林南要了这几名员工的联系电话。他说，下班前就要找他们问问，根据原因做一些思想工作。

　　一天下来，记者感到窦林南就像一位邻家大叔，员工遇到困难，发生矛盾，他要第一时间介入；又像一个职业经理人，参与企业决策，维护员工利益，创造和谐氛围。