一是村社合一。受条件和资金的限制，该镇大门社区原办公场所租用民房，办公条件离标准差距甚大，尤其是社区五大服务中心场所面积达不到要求，为确保社区办公场所的固定性及规范化，利用现仁前途村200平米办公楼及村部大院资源，投入资金30万元在仁前途村部空地上扩建4间二层面积约300平米的钢架结构办公楼用于部分社区服务中心用房。将原小门村计生卫生服务室(约200平米)改建为社区计生卫生服务中心，原小门村办公楼的部分楼层改造为社区养老服务中心，通过村社合一、资源合用的建设思路，实现农村新社区的规范化建设。

　　二是集镇合并。原青奥社区和黄岙社区都缺少独立的办公场所，且部分办公场所之间重叠设置，社区下辖村居大部分又都在集镇范围内，为避免人为将资源割裂开来，该镇将社区所辖的村居区域进行重新划分，合并原青奥社区和黄岙社区为黄岙社区。投入后继建设资金约65万元，将社区部分服务中心移至原青奥社区所在地(甲山综合文化中心大楼)，而计生服务中心和养老服务中心则利用原黄岙社区的场所，实现集镇社区合并，打造集镇新社区。

　　三是社村合建。浪潭社区服务中心采取社村合建思路，社区结合下辖村居西浪村整村推进项目，投入32万元将乡镇撤扩并时废弃的原浪潭乡政府办公楼和电影院(建筑面积约700m2)进行改造修缮，用于社区部分服务中心用房，将原西浪村办公楼改造为浪潭社区计生卫生服务中心和养老服务中心，实现社村资源合建，积极开展社区规范化建设和精品社区建设。

　　四是活动合办。农村新社区属于新鲜事物，一些群众意识里还没有“社区”这个概念。从2011年社区成立后，群众到社区办事及要求解决矛盾纠纷次数不多。今年1-6月份，新社区便民服务中心受理群众办事项目合计150多起，为了进一步提升社区人气，合并后的三大社区通过联合举办包粽子比赛、开展志愿者活动、“社区推进周”等活动，以三大社区合办各类活动的形式来迅速提升社区的凝聚力和影响力。

　　五是班子合力。为了强化突出社区规范化建设，该镇调整充实了社区建设工作领导小组，下设社工办和五大服务活动中心建设小组，由6位分管领导任小组长，建立了社区建设月工作例会制度和月工作任务推进计划，各建设小组和社区书记要按时通过PPT向社区建设工作领导小组汇报建设推进情况，通过班子合力迅速统筹谋划推进新农村建设各项工作。