近年来，永嘉县把干部挂职作为干部强能力、拓视野、增才干的重要途径，着眼年轻干部培养这一重点，通过拓展挂职渠道、创新挂职模式、改进挂职管理方式，注重选拔使用，使干部挂职工作水平不断提升，挂职工作成效不断提高，形成了一套特色凸显的干部挂职好做法，主要体现在以下几方面：

　　一、干部挂职渠道不断拓展。在健全完善县域内挂职的同时，积极争取上级支持，有效拓展干部上挂外派新途径，打破了多年来干部挂职仅局限于在温州市域范围内的格局，先后选派干部到国家、省级机关挂职，仅今年上半年就有10余名优秀年青干部到省环保厅、农业厅等省级机关部门挂职，1名科级领导干部到国家信访局挂职。同时，还选派干部到沿海发达地区挂职锻炼。目前，初步形成了上下对接、横向联接的干部挂职渠道，为多岗位、多途径培养锻炼干部奠定了基础。

　　二、干部挂职模式与时俱进。适应新形势下干部挂职新要求，在干部挂职工作中，注重深化干部人事制度改革，创新干部挂职新模式，打破多年来干部挂职按部就班的状况。一是建立科级预备人选挂职模式。对通过竞争性选拔产生的乡科级预备人选，根据预备人选经历、专业等方面情况，按照缺什么补什么的要求，有针对性地安排挂职岗位进行实践历练。2011年已选派5名副科级领导干部预备人选到社区挂职。最近，又将安排一批公开选拔产生的科级领导干部预备人选到基层挂职锻炼。二是试行建立“挂牌招才”人选挂职模式。突破干部挂职人选往往由组织推荐单一模式，将“挂牌招才、实战点将”引入到干部挂职人选选拔之中，通过本人报名、组织遴选、实战践诺等程序，有效拓宽了挂职干部人选视野，同时也使挂职岗位更具挑战性。2011年通过“挂牌招才、实战点将”就选拔了10名优秀干部到县重点工程建设指挥部挂职，并担任指挥助理，社会反响良好。三是完善新提任干部挂职模式。

　　三、干部挂职管理不断改进。我县认真分析多年来干部挂职工作中存在的不足和问题，为避免派出单位对挂职干部疏于管理、挂职单位对挂职干部不敢管理情况的发生，创新挂职干部管理思路，一是推行挂职干部管理“双导师”制，即派出单位要确定一名领导干部作为挂职干部的指导师，挂职单位也要确定一名领导干部作为挂职干部的指导师，并明确指导师的职责和任务，确保挂职干部有人管理、有人指导，增强管理的有效性。二是推行先培训后上岗制。把上岗前培训作为挂职干部管理的内容之一。根据每一批挂职干部实际情况，采取短期小班教学的模式，对挂职干部进行上岗前培训，培训内容主要包括领导艺术、业务知识、党纪政纪等方面。三是推行专项考核制。制定出台了专项考核办法，根据干部挂职情况，可适时启动专项考核，及时掌握挂职干部思想动态和工作表现，及时反馈专项考核结果，督促挂职干部安心挂职、踏实干事。

　　四、干部挂职使用好中择优。我县注重在挂职中培养干部、发现干部、使用干部，并将挂职干部工作实绩作为今后选拔使用依据之一。一是推行实绩公示制。将挂职干部工作实绩在新闻媒体上亮出来，接受群众监督，防止虚报实绩、冒领实绩现象发生。最近，我县对到重点工程建设指挥部挂职期满的10干部的工作实绩在《今日永嘉》上进行公示，群众反映良好。二是试行实绩评价制。组织由领导和专家参加的工作实绩评委会，在听取挂职干部述职、挂职单位主要领导评价的基础上，对挂职干部工作实绩进行量化评价，以实绩论英雄。三是实行综合分析制。根据对挂职干部的全面考察情况，结合挂职干部实绩评价结果，从中择优选拔使用，做到好中选优，量才使用。