组织部长下基层往往都注重“下”，而“下”只是一种形式，注重了形式而忽略内容的下基层是得不到群众认可的，故“下”基层不能为“下”而“下”，要为发现问题解决问题而“下”，要“下得去”，更要“上得来”。

　　摸排情况准确度要上得来。“话不投机半句多”，要想让基层说真话，必须与基层群众打成一片，说群众话、办群众事，身在群众中，心连群众心，才能让基层群众知无不言，言无不尽。今年是基层组织建设年，从年初开始，我围绕村级组织建设、干部队伍建设、社区化党建等组织工作重点，到乡镇、社区、企业等地蹲点调研50余次。给我印象最深的是农村新社区建设，社区建设的好坏关系到温州村级组织设置改革成败，我先后多次深入珊溪镇、巨屿镇、玉壶镇等地社区调研，到老百姓家里话家常，从农村一线了解打听社区建设情况，听到的、看到的与听汇报大相径庭，放权社区不及时、社区服务不够好、干部责任心不够强、群众办事不方便等问题浮出了水面，由此深深体会到“从群众中来，到群众中去”是一门学问，蜻蜓点水式的下基层，只能“水过地皮湿、风过地皮干”，起不到任何作用。

　　服务群众层次性要上得来。“说一千道一万”比不上为群众办点实事，解决点现实问题，基层群众最质朴，只要你真心实意为他们办事，他们就会拥护你、支持你。针对在下基层过程中摸排上来的问题，我与相关科室、职能部门先后召开各类会议10余次，进行专题研究解决。对乡镇放权社区不及时的问题，集中梳理出社保、合作医疗、公共服务等68项事项放权社区，推出“印章分授”加速农村新社区事权下放，并通过加强信息化建设开展“同城审批”，群众办事方便多了，群众对社区建设满意度明显提升。对社区干部责任心不够强的问题，推行社区干部专职化和社区考绩，通过社区干部定编、定岗、定责，加强监督考核，促进社区专职干部在位谋为，主动作为，社区干部作风明显好转，门好进、脸好看、事好办成为了社区基本要求，基层群众由当初不理解社区建设转而支持社区建设。从基层群众态度的改变，可以看出群众心里有杆“秤”，能称出你为群众付出努力的大小。

　　难题化解落实率要上得来。我们经常看到报纸上大篇幅的报道，某地如何召开会议、现场办公解决问题等，回过头来看我们的工作，其实仅仅停留在会议和现场解决上，还远远不够。我曾多次率机关部门负责人深入乡镇、社区、村企等，对乡镇、社区、村企等摸排上来的问题，通过召开会议进行现场研究、现场解决，看似问题当场解决了，但过了许久回访时，由于缺乏跟踪问效，发现有些问题“涛声依旧”，究其原因还是作风不够实，责任心不够强。组织部长是党委的参谋助手，是党员、干部、人才的表率，应当责无旁贷把问题落实好。为了解决好如何才能抓好落实的问题，我深入分析了原因，及时推出了组织重大问题首问责任制、跟踪反馈制、党建问责制、绩效考核制等制度，明确了解决问题的责任主体、程序和方法，对需要解决的问题一督到底，切实做到问题不解决不撒手。如，在推动社区化党建上，从构思到执行，我始终坚持紧密联系实际，先后10余次深入基层一线，亲历亲为，跟踪督导，努力探索农村社区党建规范化建设的新路子，社区规范化建设水平得到明显提升。