文成县委坚持“组织工作满意度是县委用人工作的晴雨表”、“组织工作满意度是组织部门的GDP”等理念，通过打造五个抓手，确保组织工作满意度稳步提升。

　　一抓思想认识提升。县委书记专题到县委组织部调研组织工作，并先后2次对满意度工作作出重要批示，县委书记办公会议、县委常委会议等专题研究《文成县提升组织工作满意度工作方案》，分析提升组织工作满意度的重大意义、形势任务，统一四套班子成员的思想认识，提出提升满意度的工作目标、实施步骤和具体举措。全面发动，召开提升组织工作满意度会议，县委书记汪驰亲自动员部署，各乡镇各单位“一把手”和满意度工作联络员参加会议，将组织工作满意度工作目标进行责任分解，把提升组织工作满意度列入各乡镇、各单位共性目标考绩内容，把满意度调查结果作为下步干部任用的重要依据，增强了抓满意度提升的责任心和紧迫感，形成了“满意度任务全县分解、满意度提升人人参与”的良好局面。

　　二抓换届方案优化。县级换届是影响今年满意度的一个重要因素。在换届过程中，县委围绕“形成一个好报告、选出一个好班子、树立一种好风气”的目标，紧紧抓住人事方案和换届纪律两个关键环节，全面提升干部群众对换届工作的满意度。一是平稳开展县级换届。在县级领导班子换届中，坚持统筹谋划、精心组织，确保候选人高票当选和换届风清气正。在县机关单位班子换届中，特别注重领导班子的年龄结构、专业结构和能岗适配情况，提拔35岁左右的副科级以上干部25名，科学调整交流科级领导干部63名。二是考绩擢用干部。以“考绩择才”方式选拔正科级领导干部3名、副科级领导干部4名，以“赛场挑才”方式选拔副科级领导干部1名。出台2012年绩擢选拔干部工作方案，选拔科级领导干部4名。三是理顺区镇管理体制。牵头有关部门深入研究功能区管理体制，出台功能区工作运行机制，配强配齐功能区领导班子，确保工作运转顺畅。5月份，县委组织部对换届工作进行回访，各方面反映良好。

　　三抓基层基础夯实。坚持基层党建为中心工作服务，在2011年全县组建55个农村社区的基础上，大力推进社区化党建工作，深化村级组织设置改革。一是推行社区干部专职化。开展社区工作人员“三定”(定编、定岗、定责)工作，全县共核定社区专职干部编制481名，配备481名社区专职干部(其中书记兼主任55名)，实现社区书记专职化率100%，其他干部80%，着力解决好社区“有人办事”的问题。二是实施社区工作考绩制。推动考绩法向社区延伸，以社区为单位实行“赛场挑才”，着力解决好社区“工作不落实”的问题。三是打造“同城审批”网络平台。针对山区群众居住分散、办事不便的问题，委托网络公司打造“同城审批”平台，着力解决好群众办事难的问题。四是推进“村社融合”体制。在开展摸底调研、逐个风险评估的基础上，启动社区三套班子选举工作试点，理顺村社双轨运行机制，着力解决好村逐步向社区过渡的问题，提高群众对社区的认可度和满意度。

　　四抓满意度知识宣传。针对满意度调查工作知晓率不高的问题，落实了三方面的举措。一是会议宣讲。4月中旬，县委组织部委托县统计局调查队，到各乡镇各单位开展组织工作公信度民意调查。在民意调查之前，由各乡镇各单位“一把手”亲自动员，重点宣传好满意度调查的重大意义、赋分标准、结果运用等知识。据统计，此次民意调查，全县共有1873人参加。二是约谈反馈。4月下旬以来，县委组织部逐个约谈各乡镇各单位“一把手”，反馈组织工作公信度调查摸底结果，督促进一步做好满意度知识宣传。对民意调查结果不理想的单位，要求认真查摆分析原因，切实抓好整改落实。三是新闻媒体宣传。通过报刊媒体宣传、新闻发布会、部长访谈、官方微博、文成党建网等平台，大张旗鼓地开展满意度调查知识和组织工作宣传，坚决扫除信息盲点和工作盲点，做到提高组织工作满意度人人知晓、人人参与，提升干部群众对组织工作的知晓率和满意度。

　　五抓组织部门自身建设。“打铁还得自身硬”。为提升干部群众对组织部门和组工干部的认可度和满意度，县委组织部按照“从优配备、从严管理”的要求，结合“一迎双争”主题活动，深入开展“进组织部为什么、到组织干什么”大讨论活动，使组工干部的思想认识和践行“公正、卓越、求是、创新”部训的自觉性有了进一步提高。深入开展“六型组工”(忠诚组工、亲和组工、严谨组工、书香组工、阳光组工、幸福组工)创建活动和“四联”(每位组工干部联系1个乡镇、1个社区、1个行政村、1户农户)活动，使组工干部的能力素质和形象作风有了进一步提升。与此同时，制订部机关工作规程，出台部机关考绩法，为把组织部打造成为党性最强、素质最硬的部门，切实提升组织工作满意度提供了制度基础。