李林森同志是做好群众工作的优秀楷模。他说：“下去了，就能接近群众、了解群众，就能为群众办实事。”作为一名组织部长，必须强化群众观念，经常深入群众，汲取群众智慧推动工作，并主动接受群众监督。

　　要坚持深入群众调查研究。李林森用了不到三个月的时间，就跑遍了万源52个乡镇和395个村，掌握了基层的实际情况。作为一名组织部长，必须像李林森那样，与群众真诚交流，“走到农户身边，站在农户田边，贴近农户心边”，讲实话、讲真话，懂得用群众喜闻乐见的方式去传达党的惠民政策。要见微知著，善于发现问题的苗头，及时解决群众的合理诉求，把问题消除在萌芽阶段。近年来，我们开展了驻村帮扶、不稳定村集中整治等活动，组工干部和其他机关干部一道深入农村，挨家挨户搞调研，帮助群众破解发展难题，寻找致富门路，为群众办实事、办好事，与群众建立了深厚感情。

　　要善于集中群众智慧。调研的过程其实就是集中群众智慧的过程。李林森说：“不能关起门来搞党建。老百姓盼什么，我们就干什么。”他在其中找到了工作的落脚点，“四评村官”的创新举措，即来源于此。作为一名组织部长，不仅要深入到群众中去，及时掌握广大群众的所需、所忧、所盼、所求，还要善于分析、善于总结、善于提炼，“带着问题下去，找到原因上来，带着课题下去，形成思路上来”，制定政策，干好工作。要注意建立完善民情信息网络，通过召开座谈会、发放调查问卷等形式，倾听群众心声，发动群众献计献策；广泛开展党组织与群众交流谈心活动，不断地把群众中的分散意见集中起来，形成全局性的方案、意见，推动全局工作。

　　要主动接受群众监督。李林森常说：“选人用人是党委的最大形象，关系事业成败和群众是否真正满意。”选人用人方面，也要像李林森同志那样，突出群众公认导向，尊重群众的知情权、参与权、选择权、监督权，严格民主推荐、民主测评、民意调查、任前公示等程序，并采取暗访、小范围征求意见等方式，了解干部在群众中的威信和反映，把群众认可度和民主推荐结果作为任用选拔干部的重要参考依据。我们在新选拔干部中严格执行试用期一年制度，到任时通过民意测评和谈话了解，对实绩不突出、群众不认可的干部予以调离。2010年底，3名副镇长因为在民意测评中表现平平，被调离领导岗位，回到市直单位任中层干部，在全市产生了极大反响，给甘于平庸、不善于做群众工作的干部敲响了警钟。