近年来，龙湾区采取“感情留人暖人心、事业留人聚人心、待遇留人振人心”的“三心”方式，使非公企业党员人才留得住，并形成“事业留人、留人干事”的良好局面。

　　一、感情留人暖人心。通过创造平等、和谐、温暖的用人环境，实现感情留人。一是建立联系走访制度。区委组织部与街道党工委将面向全国招选的第一批红色“CEO”及企业党员人才代表纳入领导干部、部门单位联系交友名单，经常开展谈心谈话，及时解决其工作生活中的困难，对其住房、家属、子女就业等问题，给予适当照顾，主动关心，为他们开展工作创造良好环境,体现组织关爱。中秋节前夕，区委常委、组织部长阮云富亲自走访慰问第一批招选的“红色CEO”,详细了解他们的生产生活情况，征求他们对非公党建工作的意见和建议。二是搭建对话平台。企业积极建立企业管理者、党支部书记、员工三方交流沟通平台，定期召开沟通会，设立董事长和总经理信箱，积极听取员工的意见和建议，全力支持配合党支部书记工作。温州三杉光学有限公司党支部针对年初出现的“人难招、人难留”问题，积极向企业董事会出言献策,组织开展“暖心爱企筑和谐”活动，把大排、鸡腿、水果等搬上餐桌，把绿豆汤、银耳红枣汤、热茶等搬入车间，开展慰问来温探望员工父母的“候鸟式”小朋友等方式，积极营造“企业就是家”的氛围，有效缓解“招工难”现象。三是活跃企业文化。培育“公开、信任、民主”的企业文化，提高企业向心力和凝聚力。定期组织开展党支部活动、知识竞赛、文体活动等。通过一系列活动，鼓舞了党员干部和广大员工的积极性。浙江康尔达新材料有限公司党支部针对外贸业务日渐增多的特点，通过举办周未英语角活动，让精通口语的党员员工利用周未带领公司业务骨干学习、练习口语，积极营造出“说英语、学英语”的工作环境。

　　二、事业留人聚人心。留住企业党员人才，关键是改变企业主用人观，提供人才成长空间，实现事业留人。一是转变观念。利用宣传报道、企业主论坛等方式，帮助企业主树立“企业要腾飞，人才是关键”的理念，走出经济工作是硬指示，人才工作是软指标的误区，提高企业主重视党员人才、尊重党员人才的意识，努力构建一个能引进人才、留住人才、发挥人才作用的良好环境。二是强化培训。经常组织党员人才参观学习经济效益好、党务工作活跃的企业，促其转变思维，积极引导广大党员人才围绕企业生产经营活动开展党建工作。按行业分类、文化层次、企业需求等进行培训，通过集中培训、组织非公企业党建指导员授课、优秀党务工作者现身说法等办法，有针对性地加强党务知识、党员信息管理、相关法律法规等指导，提高创业干事能力。据统计,今年以来,举办各类培训班共15次,培训党员人才达429名。三是创设平台。区委组织部根据党员人才的个人专业和特长，建立起党员人才数据库,分批次有重点地与企业对接，为他们创造施展才华、实现抱负的广阔平台，不断增强他们的事业心和荣誉感。重庆籍党员人才王军从武汉大学毕业就来到华迪钢业集团有限公司,5年工作期间,不断研发和改进锻造钢材技术,有效提升公司效益，近日被公司派到分厂当厂长。

　　三、待遇留人振人心。通过待遇留人，促进人才自我价值体现，激发人才干事创业的激情。一是健全制度保障。规定企业党务工作者特别是党组织书记和专职副书记应享受企业同级行政管理人员的经济待遇；不是董事会、经理层成员的党组织书记，应列席企业董事会。二是培育人才品牌。开展评先评优活动，确保一定数量的非公企业党员人才评选名额充分发挥典型示范辐射效应，并在《今日龙湾》等媒体宣传报道他们的先进事迹。三是提高政治待遇。经常性邀请企业优秀党员人才参加区里一些重要会议，积极推荐优秀党员人才参与党代表、人大代表、政协委员选举，泰昌集团有限公司专职副书记周玉生被推选为区党代表。