近年来，瓯海区委组织部以组工文化建设为抓手，积极探索，勇于实践，大力加强组织部门价值文化、行为文化、制度文化、环境文化建设，引领组织工作各项事业创新发展，着力打造“模范部门”、“过硬队伍”。

　　一、加强价值文化建设，强化信念意识，弘扬公道正派的组工精神。该区从对党忠诚、公道正派、知人善任、甘于奉献等方面明确了组工干部立德、立言、立行的价值标准，培育形成“忠诚、亲和、举贤、拓新”为部机关核心价值理念，并内化于心，文以厚德。一是注重忠诚理念培育。定期组织党的最新政治理论成果的学习培训，锤炼党性，砥砺品格。广泛开展组织部长讲党课、老组工干部讲传统等活动，教育引导组工干部始终保持组织部门优良传统，把党性原则落实到各项实际工作中。每年利用清明、“七一”等节庆，组织开展革命传统教育，缅怀革命先烈，重温入党誓词，坚定理想信念。二是注重职业精神培育。创新载体，不断强化部机关干部职业道德教育，引导他们牢固树立良好的职业道德意识，带头遵守工作纪律，严格按照规矩办事，时刻坚持实事求是、公道正派。突出高尚人格塑造，引导他们做到为人处世讲“谦和”、部门内部讲“融合”，服务基层讲“亲和”，让组工干部散发人格魅力。三是发挥典型示范效应。组织学习王彦生、杜洪英、杨善洲等中央选树的先进典型，对照先进找差距，学习典型见行动，立足岗位作贡献，扎实有效地做好本职工作。深入开展“讲党性、重品行、作表率”、创先争优等主题教育活动，不断发现、培养和宣传身边一批政治过硬、作风优良、业绩突出的优秀组工干部典型。

　　二、加强制度文化建设，强化规矩意识，健全规范高效的组工机制。把组工文化的核心价值理念融入制度建设，对照区委“五型”机关创建活动要求，形成一套严谨、规范、简便、管用的制度体系，实现固化于矩、文以修身。一是健全和明确责任机制。制定部机关考绩法，细化“十大项目”、“五型”机关创建、满意度提升计划方案，明确各科室工作职责；每年对组织工作目标任务进行分解，明确责任人和完成时限。认真梳理相关制度，建立健全即办制，明确了即办事项、简单事项、复杂事项，进一步规范业务办理程序。二是健全和落实工作机制。制定出台《绩擢法》，党内关爱、村级组织设置改革等相关制度，推进重点任务落实。健全部长办公会、部务会议事机制，完善“四个一”学习制度、岗位责任制、谈心谈话制、首问责任制、工作联系点制度、督查工作制度，规范工作程序，提高工作效率。三是健全和落实监督约束机制。建立部风监督员制度，每年聘请10名左右的组织部工作监督员，定期召开民主恳谈会和专题座谈会，广泛听取社会各界对组织工作的意见建议。对照组工干部“十严禁”相关规定，严格落实党风廉政各项规定，认真落实组工干部重大事项报告、过失责任追究、诫勉谈话等监督约束机制，经常性的开展摆问题，搞整改，写体会，定目标，不断改进工作作风。

　　三、加强行为文化建设，树立良好形象，打造素质优良的组工队伍。通过不断加强品行修养、知识学习、文化熏陶和榜样示范，使组工干部变他律为自律，自觉抵制各种不规范行为，树立良好形象促进组织工作创先争优，实现外化于行，文以事功。一是规范学习行为。牢固树立终身学习的理念，做到工作学习化、学习工作化。实行一周一次“集中学”、一月一课“辅导学”、一季一荐“引导学”和一年一评“推动学”，坚持“请进来”、“走出去”、“动起来”等学习培训方式，整合学习资源，改善学习条件，不断提升学习力。积极开展“书香四月”、读书思廉等活动，丰富知识、提升品位。二是规范工作行为和生活行为。采取有效方式，引导组工干部克服事务主义、形式主义、本位主义，做到勤勉务实、勇于创新，规范工作行为。积极开展预防警示教育，引导组工干部把握八小时外的言行举止，培养良好的品行修养，身体力行良好的生活作风，自觉培养健康的生活情趣，形成健康的人际空间，不断规范生活行为。三是规范服务行为。全面推行党务公开，总结提炼了中层干部审核、组织关系接转等11项业务工作流程，并制作成对应的服务指南和办事流程图予以发放，有效促进了组织工作高标准、高质量地开展。制作工作人员形象栏，实行挂牌上岗。制定《组工干部礼仪规范》，进一步规范组工干部仪表形象、举止行为、文明用语、着装、称谓、介绍、握手等服务行为。结合“组工干部下基层”活动，大力推行“一线工作法”，推进组织工作重心下移，帮助基层党员群众解决实际困难和问题。

　　四、加强环境文化建设，强化留人意识，搭建干事创业的组工平台。该区在组工文化建设实践中，坚持“两手抓”，即一手抓硬件环境，切实加强硬件设施建设；一手抓“软”环境建设，突出以人本文化建设为主要内容的组工人文环境建设，实现物以兴表，文以凝心。一是注重组工物质文化建设。该区充分利用现有硬件设施进行统筹改造，打造组工文化长廊。注重把组工文化元素融入到楼层建筑的各个部位，办公区、会议室、党员服务中心等区域配以内涵丰富的图片和睿智隽永的格言警句，设计中处处体现以人为本的理念，并做到绿化、美化、文化“三化”并举，着力建设文明有序、整洁舒适的办公环境。深入推行无纸化办公，有效运用办公助手、办公OA系统、干部信息系统等信息化平台，大力推进部局域网建设，实现办公自动化、信息化、高效化。二是注重文化载体建设。大力加强组工文化基础设施和文化载体建设，积极开展丰富多彩、健康向上的文体活动。结合部机关实际，建立了部机关图书角和部办公室期刊杂志架，定期购置更新书籍，营造了浓厚的书香氛围，根据部机关干部兴趣爱好，组织成立阅读、球类、游泳、户外等文化协会，提高组工干部的文化素养，加强部内人员的沟通交流和团队精神培养。坚持文化活动的经常性和多元性，利用周末、节假日与其他单位不定期开展比赛交流。三是注重人文关怀。近年来，该区坚持以“事业留人、感情留人、适当的待遇留人”的原则，健全和完善组工干部培养机制、部机关谈心谈话制度，定期组织健康体检，坚持“五必访”制度，通过实施“心理关怀”、“健康关怀”、“成长关怀”等人性化管理服务措施，努力在部机关形成正气充盈、团结紧张、共同进取的工作氛围。