华峰集团有限公司成立于1991年，2006年8月，华峰氨纶成功上市。目前公司已成为国内最大的聚氨酯生产基地，连续多年名列“中国大企业集团竞争力500强”、“中国制造业企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国石油和化学工业百强”。公司党组织组建于1999年，2002年改建为党总支，2007年4月30日成立党委，下设2个党总支，9个党支部。近年来，集团党委进一步理清工作思路，创新工作载体，组织开展“四个共同”主题实践活动，全力推动“活力和谐华峰”建设，实现了企业发展和党建工作的互动双赢。

　　一、以实现共同创业为抓手，充分挖掘企业内源活力，为建设活力和谐企业提供强大的凝聚合力。一是建立“双向沟通联系机制”，促进党企互信互动。专门建立党组织与董事会理论学习联合会议以及董事会支委会联席会议等制度，每月定时召开会议，凡是涉及到重大投资、人事任免、大额资金使用以及广大员工切身利益等重大决策，集团党委都参与讨论，提出建议和意见。如有一次公司准备上马高透明度差别化氨纶纤维开发项目，当时许多员工包括管理层认为难度太大，对此持不同意见。于是，集团党委及时召集党员技术骨干进行研究讨论，在反复分析利弊的基础上，在董事会与支委会联席会议上果断建议上马该项目，并最终获得了成功。该项目后被国家经贸委批准为国家“双高一优”项目。二是建立“党员先进彰显机制”，发挥党员模范作用。组织开展“构筑和谐企业、争当时代先锋”、“党员责任区”、“党员先锋岗”等一系列活动，号召党员勇挑重担、争创一流业绩，在建设“活力和谐企业”中发挥先锋模范作用。目前，该公司的车间主任、班组长等生产第一线的管理职务，基本上都由党员担任，党员成了公司的中流砥柱。三是建立“员工团结协作机制”，培养员工团队意识。该公司的员工有1200多名，来自全国各地，其学历层次、文化背景以及风俗习惯都各不相同。为了充分调动他们的工作积极性，集团党委提出“员工不分先后、地域、肤色、岗位，都是华峰创业团队的一员”的口号，并通过采用谈心沟通、举办集体活动等方式，融洽员工关系，努力在企业内部形成一种平等友爱、融洽相处的氛围。特别是对那些遇到困难的员工，集团党委及时组织募捐，培养员工互帮互助、团结协作、共度难关的团队意识，以增强企业的凝聚力和向心力。

　　二、以实现共同发展为重点，大力实施人才强企战略，为建设活力和谐企业提供有效的智力支撑。一是培训育人，让更多员工成为人才。集团党委一方面推行分级培训，即选派高层管理人员赴高校进行职业经理人管理技能前瞻型培训，选派中层管理干部赴专业机构进行实用型培训和邀请专家学者给普通员工上课；另一方面倡导循环培训，即员工学习培训回来后，把学习到的知识通过讲课的方式传授给其他员工，形成一级带一级的“瀑布效应”。同时，出台了《华峰集团培训管理办法》，鼓励员工业余时间参加专业对口的继续教育，考试给公假，对获得国家承认学历、学位的还给予报销相应的学费、报名费、考试费，仅此一项公司每年就将支出近百万元。二是公正用人，让更多人才脱颖而出。在人才使用方面，集团党委不看资历、不唯学历、不讲来历，只凭工作能力、凭对事业的忠诚度、凭对企业文化的认可，只要有一技之长，就大胆推荐，提出建议，把他放到应有的岗位上，最大限度地发挥他的长处。因而，一大批作风正、素质高、技术硬的党员人才被提拔到重要岗位任职，如外聘的江苏籍专家，因其技术过硬、能力强，被委任集团公司总工程师、副总经理，掌管公司的技术命脉。目前，公司基层管理人员中，引进和新培养的人才比例超过了70%，中层管理骨干中的引进和新培养的人才超过了总数的60%；集团高层管理团队15人中，非家族成员占了11名，人才作用得到了充分发挥。三是以情留人，让更多人才扎根企业。集团党委特别重视营造拴心留人、人在心在的企业氛围，帮助企业人才解决遇到的各种困难和问题，真正做到以真情动人，以真心留人。为了从根本上留住人才，集团党委建议公司把骨干员工、优秀人才持股作为激励和留住人才的有效方式，逐步改善企业股权结构。通过这一举措让人才成为企业的股东，真正成为华峰创业团队的一员。

　　三、以实现共同目标为指引，积极培育企业特色文化，为建设活力和谐企业提供有力的精神保障。一是塑造现代企业精神，确立崇高的经营理念。集团党委充分发挥自身在文化建设上的主导作用，大力塑造企业精神，将“争做中国聚氨酯工业先锋、打造世界一流聚氨酯生产基地”的企业核心理念，渗透到企业的科学管理、制度建设、人才开发、品牌打造等各个方面。同时，还通过举办生产经营座谈会、市场调研座谈会等，让员工进一步了解国际、国内化工工业发展的现状与未来，了解企业的状况与前景，坚定信心和责任感。二是培育先进企业文化，形成良好的文化品牌。集团党委以创建温州市文明企业为载体，积极开展群众性精神文明创建活动，不断提高企业的文明程度。先后创办《华峰》、《华峰参考》、《华峰之窗》、《华峰信息栏》等企业杂志，尤其是《华峰》内刊始终坚持内炼文化外塑形象的办刊宗旨，已经成了华峰集团展示自身形象的一张金名片。三是开展群众娱乐活动，丰富员工的文化生活。牵头成立了十几个员工文体协会，常年坚持组织各项体育活动和文艺比赛，通过丰富多彩的业余文化生活，吸引广大员工积极参与，从而倡导健康文明的生活方式，进一步提高了员工生活质量。

　　四、以实现共同利益为核心，注重维护协调各方权益，为建设活力和谐企业提供良好的环境氛围。一是提效率、促发展，让企业满意。随着企业的不断发展壮大，作为民营家族企业所固有的管理制度上的缺陷逐步显现。对此，集团党委建议公司及早实施管理提升工程，打破家族式管理模式，建立现代企业管理制度。公司董事会高度重视并及时采纳了集团党委的这一建议，并授权由集团党委牵头组织实施。在广泛征求意见和反复调查研究后，集团党委提出了“从母体突破、在体外新生、促整体提高”的制度创新思路，并在中国社科院工业经济研究所的支持下，初步建立起既符合现代企业基本运行方式又具备民营企业机制优势的管理模式，实现了管理制度与国际接轨，企业的发展面貌焕然一新，充满了生机活力。二是育真情、聚人气，让员工满意。集团党委建立员工谈心接待日、“民主恳谈会”等，及时了解员工的思想动态；积极引导企业为员工办理医疗保障、养老保险、安全保障、住房公积金；探索建立“四必访”制度，即员工结婚必访、生病住院必访、遇到困难必访、家有纠纷必访，帮助企业建立关怀员工的长效机制；建立集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度等，从根本上解决好劳资矛盾和酬薪纠纷，努力实现企业内部和谐。目前，公司员工最低年收入超2万元，养老、医疗、工伤、生育等保险一应俱全，员工的利益得到了很好的维护，企业的向心力和凝聚力不断增强。三是馈桑梓、报大众，让社会满意。集团党委积极引导企业加大回报社会力度，为推进和谐社会建设添砖加瓦。先后与数十个后进村、贫困村结对，帮助他们修桥造路、兴建办公楼，开展村庄环境整治。据统计，公司累计为教育、抗灾、扶贫山区等捐资捐款近亿元。