今年以来，永嘉县深入推进“讲党性、重品行、作表率”活动，全面实施“强素质、树形象、提高满意度”工程，坚持“一季一主题，一月一活动”，立足自身实际，着力培养组工干部“五种能力”，以模范部门和过硬队伍建设，打造满意组工品牌。

　　一、提升“学习力”内化于心。一是红色教育，学以树党性。以庆祝建党90周年为契机，邀请县委党史研究室副主任、温州大学客座教授徐李送开课讲党史，增强组工干部理想信念教育；传承红军精神，弘扬红色文化，组织组工干部沿着红十三军足迹开展“寻访红色印记”活动，增强组工干部爱国主义教育；开展“入党为什么、为党做什么”主题讨论会，引导组工干部立足本职，带头创先争优。二是考学制度，学以明职责。坚持每月两次的“夜学”制度不动摇，全面推行“一日一读、一月一讲、一季一考、一年一评”的考学制度。按照“操作落实零差错，最终结果高质量”的要求，在全体组工干部中开展换届业务知识大轮训。由相关科室业务能手就县乡村换届、村级组织设置改革“转并联”等业务知识开展培训，确保各项组织重点工作顺利完成。三是“组工论坛”，学以增知智。以“书香机关、开卷有益，读书明理、修身资政”为主题，开展读书月活动。继续发挥“组工论坛”品牌效应，结合全县“固定资产投资倍增”工程需要，邀请县重点工程建设指挥部常务副指挥金叶森介绍全县重点工程建设情况，填补组工干部相关知识空白点，优化知识结构，提升服务群众、服务发展和破难攻坚能力。

　　二、提升“服务力”外化于行。一是下基层解民心。全面推行“一线工作法”，继续执行部委领导分片联系基层制度，以“部领导+科室+干部”的组团方式深入镇(街道)、村(居)、社区、企业一线，在村级组织换届、行政区划调整、乡镇党委换届等关键时间节点，开展换届工作督查、群众走访慰问和干部谈心谈话等活动，真心实意服务基层。今年以来，累计走访基层干部群众万余人次，召开民主恳谈会200余次，部务会成员带头化解42个工作难题。二是党内关爱送温暖。组工干部带头开展党员教育周、奉献服务周、党内关爱周等活动，结合组工干部下基层活动要求，与基层党组织一同普遍走访建国前入党的农村老党员和未享受离退休待遇的城镇老党员、生活困难党员等，广泛开展党员志愿者服务活动。累计走访慰问老党员676人，送上慰问金121.6万元。三是结对帮扶促发展。带头开展城乡结对共建活动，每个下基层小组主动结对帮扶1个以上基层党组织，每名组工干部主动结对1名以上贫困党员或群众，按照“一户一策一干部”要求，深入了解生产生活和家庭情况，主动帮助解决结对党员或群众的合理诉求和实际困难，部机关共结对帮扶基层党组织18个，结对帮扶困难党员群众41人。

　　三、提升“执行力”固化于制。一是即办制提速。按照“简单事立即办、复杂事限时办、特殊事紧急办”的要求，各科室对相关业务流程按照对外办公和内部流转逐项梳理分类，形成三大类即办事项规范表，确保办事时限在去年的基础上压缩30%以上，向社会公众公开，接受广泛监督。同时建立健全办事公开制、首问负责制、一次性告知制等配套制度，为即办制的顺利推进提供制度支持和保障。二是考绩法提效。出台《2011年度部机关考绩办法》，为有序推进各项工作设定“风向标”，按照重点工作、创满意工作、信息宣传调研、综合评价等4方面，年初制定方案、分解落实责任，年中加强督导、跟踪问绩问效，年终量化考核，个人科室捆绑，切实转变工作作风，激发部机关科室和组工干部形成“比学赶超”良好工作氛围。三是“回头看”提质。牢固树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的使命感，始终围绕中心、服务大局，对照年初制定的《2011年组织工作预安排》，坚持“按月汇报工作、按季分析进展、年终组织回头看”，建立完善评价反思机制，以科室为单位，经常组织科室干部“回头看”，分析工作中存在的差距和不足，在真抓实干中比速度、见高低、创实绩。

　　四、提升“免疫力”强化于律。一是开展换届主题教育活动。以“讲大局、鼓干劲、守纪律、正作风”为主题，率先在组工干部中开展换届纪律警示教育活动，坚决抵制不正之风在部机关萌芽。组织组工干部集体签订严格执行换届纪律、积极营造良好选举风气的书面承诺，组织学习《严肃换届纪律警示教育案例选编》，参加换届纪律测试，实现严肃换届纪律学习教育百分百覆盖，带头营造风清气正换届环境。二是实行岗位风险防范管理。通过组工干部自查风险、服务对象提出风险、“两代表一委员”评价风险等方式，全面查找组织工作和组工干部风险点，组织签订岗位风险防范承诺书，实行岗位风险三级预警机制，层层过滤组织工作中潜在的风险和隐患，全面构建组织工作安全防护网。三是建立组织部长约谈制度。组织部长不定期与组工干部开展面对面“家常式”谈心谈话，深入了解干部的思想动态和工作情况，及时纠正工作中可能出现的倾向性、苗头性问题，敦促组工干部注重自身形象，管好“八小时内”工作圈和“八小时外”生活圈，真正做到“挡得住诱惑、熬得住艰苦、守得住清贫、耐得住寂寞”。

　　五、提升“公信力”优化于宣。一是实现宣传常态化管理。对组织工作宣传任务实行目标责任制考核，责任科室对组织创新工作、重点工作以及涉及党员干部群众高度“聚焦”的工作，按照“群众想知道的”和“希望群众知道的”的两项要求，将宣传工作纳入总体方案进行策划、组织实施。科室每月要确定宣传重点，并制定相关宣传方案。二是提高宣传的规范化建设。加大对组工干部特别是新闻发言人、宣传干部及网宣员对外宣传技能培训力度。改进组织工作手机报发布机制，通过建立《永组每周一讯》的形式，积极创新“报网”联动形式。倡导全体组工干部开实名微博，充分发挥《楠溪组工》微博平台作用，规范组工微博的发布、更新等各项制度，不断扩大对外宣传的新领域。三是推进宣传的专业化进程。依据《部机关组织工作月度预安排》，统筹科室线上重要工作，整合报纸、网络、电视等各类媒体资源，专业策划全年组织工作宣传方案。对各科室送交的重点、创新工作宣传方案，实施“一活动一策划一团队”项目化管理，切实增强组织宣传工作的专业化水平。