一、把握机遇，加大干部交流力度。本次乡镇换届适逢区划调整，全县原38个乡镇撤、扩、并成2个功能区、10个镇和8个街道。干部人事调整一方面围绕中心，落实区划调整、乡镇换届和干部消化安排等任务要求，另一方面以此为契机，进一步打破多年来形成的“高山流水”式干部交流模式和过于求稳、求平衡的“慢挪”式干部交流格局，贯彻执行“同一乡镇任职十年以上必须交流”、“担任同一职务五年以上有计划交流”等原则，大力推进干部交流。在这次人事调整中，山区、沿江等区域之间交流112人；乡镇交流到县直单位22人，县直单位流到乡镇10人。

　　二、优化结构，提升干部交流功效。抓住乡镇换届契机，在干部交流过程中积极实施“结构化配备工程”，提升乡镇领导班子整体素质。换届后，所有的镇班子都配备了1名以上30周岁以下的年轻干部；所有的功能区、镇(街道)班子都配备1名以上女性干部、大学以上学历的干部在班子中的比例超过80%，党外干部配备进一步优化，形成了以40岁左右干部为主体，年龄、性别、知识和专业结构合理的领导干部队伍，各地领导班子的凝聚力和战斗力进一步提高。

　　三、注重实绩，强化干部交流导向。综合分析和运用干部近三年考核结果、各乡镇目标责任制考核结果、近期计划生育生和固定资产投资等中心工作完成情况数据等，强化“以实绩论英雄，任德才用干部”的用人导向，凭实绩交流使用干部。通过量化指标考核，从原38名乡镇党委书记中优选10名“乡镇优秀党委书记”，交流到重要岗位上使用。40多名干部因在上述中心工作中表现突出而被提拔使用或转任重要岗位，8名乡镇正职领导因中心工作完成不到位而被降职使用。

　　四、对接需求，突出干部交流重点。根据区划调整后各部门、乡镇重点工程建设、“三县三城联创”等事业发展对专业技术类党政人才的需求，按照“缺什么补什么”的原则，突破常规，在干部交流中强化干部培养锻炼。同时，开展“挂牌招才、实战点将”活动，以“挂牌”的方式面向全县公开招才点将，选聘16名专业类管理和技术人才交流到重点工程指挥一线进行“实战”锻炼，限时“摘牌”。换届中，因干部个人应对突发性事件能力强、专业技术对口等原因， 20多名乡镇干部被交流到县信访、经贸等部门工作；50多名干部被交流到乡镇从事计生、重点工程建设、旅游等重要岗位工作。