唐荣华，男，乐清市合兴集团电工公司党支部书记，1972年1月出生，2007年6月入党，高中文化。

　　唐荣华同志1997年到合兴集团工作，一干就是14年，从操作员成长为车间主任，从工人成长为共产党员。在担任车间主任后，他狠抓车间管理，使车间各项指标持续提升。同时，他带领的科研团队先后攻克多项难题，为企业节能增效作出了巨大贡献。曾获全省百佳农民工、乐清市百名进城务工优秀青年、乐清市先进生产工作者等荣誉称号。

　　为实现价值而不断超越

　　“永不言败，超越自我”是唐荣华同志对自己说得最多的一句话。多年来，他一直在努力践行着这句话。

　　刚进厂时，唐荣华就明白，只有高中学历的他，要想在工作中实现自我价值，就必须给自己充电，掌握好知识和本领。工作之初，他把大部分工资用来购买专业技能和管理方面的书籍，而他所有的业余时间，不是花在那张兼当饭桌的书桌前看书，就是花在向有经验的同事和领导请教的求知路中。

　　功夫不负有心人，他的努力和付出终于得到了回报。入厂半年后，他从一名普通的注塑操作工被提拔为助手，不久又被提拔为组长，并于2003年被提拔为管理整个车间大小事务的车间主任。

　　优秀的车间“管理员”

　　刚担任车间主任的唐荣华，面对管理混乱的车间，显得有点力不从心。但通过一段时间的观察、总结和分析，他不断突破着原有的管理理念和方式。没过多久，他就有了自己的一套管理方法，并且十分有效。

　　“绩效考核”激发了员工的工作热情和潜力；“组长自评、主任点评”改变了车间组长夜郎自大的心态；“月读一书”推动了车间管理人员学习的主动性；“轮流主持车间周会”让车间里的每个人都有锻炼的机会……在他的努力下，车间面貌不断改善，各项指标持续提升，并连续多年受到公司的表彰。

　　发现和培养优秀员工，也是唐荣华管理方法的重要内容之一。几年来，他先后发现和培养了数十名技术和管理人员，把5名车间优秀人才发展成党员，并让他们充分发挥先锋模范作用，推动公司又好又快发展。

　　就是喜欢创新的过程

　　对于企业来说，创新才有发展。作为车间主任的唐荣华，为了企业的发展，主动担当起技术创新的重担。很多体会过科技创新工作苦和累的人常劝他，何必这么辛苦。而他却总是说：“创新的过程就是自我超越的过程，我很喜欢这个过程”。

　　在他的执着和努力下，一项项创新成果在他带领的团队中诞生了：断路器外壳生产工艺改进技术，使产品生产周期从24秒降低到16秒，效率提高了33%；“提升模腔利用率”攻关成果每年可节约成本28.14万元；改造的5000套工装夹具，减轻了员工劳动强度……

　　“低碳生产”也是唐荣华技术创新的目的之一。他用两台闲置的功率为24KW的烘干机，代替了14台功率为5KW的小烘箱，每年可节约电费10余万元。他采用伺服节能注塑机替换了普通大功率注塑机，节能达30%，每年可节约用电250多万度。他带领项目攻关小组，设计制作了4条集中吸料管道，为72台注塑机集中供料，既大幅减少了设备耗电量，又减少了粉尘和噪音污染。