文成县在认真分析2010年组织工作满意度形势的基础上，通过“五抓”举措，着力提高组织工作满意度。

　　一、抓工作落实，以一流业绩提升满意度。围绕村级组织换届、行政区划调整、乡镇党委换届、村级组织设置改革，先后组织部机关干部深入基层开展调研83次，召开各级座谈会215场次，谈心谈话2560余人次，收集各级意见建议近498条，多次召开部务会、部机关干部会议进行专题研究部署，对工作进行细化，分工到人，成立专项工作指导组，蹲点试点乡镇进行指导，部机关干部签订承诺书、责任状等68份，确保按时间节点抓好落实。今年以来，在全市率先完成了村级组织换届、行政区划调整乡镇换届工作、村级组织设置改革，特别是乡镇党委换届中县委提名的候选人，全部高票当选，人事调整赢得了各级的高度肯定和赞扬。

　　二、抓人事公开，以公平公正提升满意度。在行政区划调整后人事配备上，派出七个组先后三次倾听乡镇领导干部个人意愿和对班子配备的意见和建议，专门召开县四套班子领导及县委委员会议，对乡镇党政正职在区划调整后新乡镇中的岗位胜任度进行调查和推荐，并通过纪委全程介入，聘请部风监督员全程参与，换届纪律宣传全覆盖，承诺签订全员化，监督举报信箱、举报电话全时开通，适时公布人事调整进展情况等手段，实现了整个人事调整和乡镇换届“零投诉、零举报”。在工作压力大、时间紧的情况下，仍然在全县开展公开选拔干部工作。从6月份开始，面向全县优秀大学生村官公开选拔1名乡镇党政副职，面向各乡镇、县直各单位公开选拔副科级领导干部预备人选2名。通过召开新闻发布会、加强监督、严格程序等举措，以公开求公正，取信于民，受到群众的一致好评。

　　三、抓工作作风，以优质服务提升满意度。狠抓部机关工作作风转变，打造机关“模范部”。利用周一夜学、部机关干部会议等时机，开展以“理想信念、爱岗敬业、创先争优、艰苦奋斗”等为主题的教育培训，引导组工干部树立正确的价值取向和行为规范，不断提高干部服务意识。在制度规范上，先后对部机关“考绩法、即办制、联系制度”等十余项制度进行规范，通过制度增强组工干部的事业心和责任感，养成“一日事一日毕”良好习惯，提高服务时效。在联系群众上，主动深入机关和乡镇，自动走入公众视野，定期开展谈心交流，帮助解决困难，以诚心换真情。同时，在部机关内部开展“两争一满意”活动，通过争当优秀干部、争创优秀科室，让群众满意，实行群众评议制度，切实增强组工干部的荣誉感，促进服务质量提升。

　　四、抓宣传引导，以良好形象提升满意度。部领导非常重视组工信息宣传工作，把组工信息宣传作为反映组织工作的窗口，要求重点工作网站有专题、电视有声音、刊物有交流、报纸有文章，进行全方位、立体宣传，塑造公道正派、敢于创新、严谨务实、廉洁自律的组工干部形象，确保组织工作深入人心，赢取干部群众的广泛理解与支持。特别是群众最关心的人事调整、换届等关键事项，坚持主动走入公众视野，通过党建网站、普刊、专报、短信、报纸等传媒全面报道，适时跟进，确保公开透明，今年以来，村级组织换届、乡镇党委换届、村级组织设置改革、公开选拔干部等重点工作，开辟网站专栏3期，召开新闻发布会1期，省市两级文件、报纸等共刊发20余条，截止目前，各地论坛没有出现有关文成组织工作的不良信息，宣传工作成良好态势。

　　五、抓工作创新，以科学发展提升满意度。始终坚持创新是组织工作生命力，全面推行“领衔创新”工程，提高组织工作新形势下的适应能力。在部机关内部，明确部领导和科室负责人为创新项目第一负责人，实行目标管理考核机制，通过精选项目，明确载体，先后推出“村级组织设置改革专题、远程教育与综治网格化管理共建共享、人事制度改革、部机关管理”等创新项目。在乡镇方面，全面推行基层党建“书记领衔创新工程”，明确乡镇党委书记为基层党建创新第一责任人，指导乡镇确定“创新实效载体，发挥农村社区功能作用；打造以加强社会管理与创新为目标的服务型党组织；探索农村党员创业帮扶新方法”等十个方面创新项目，通过不断创新，全面提高组织工作服务科学发展的能力。