他们来自河南、山西、黑龙江等13个省(自治区、直辖市)，他们最高年薪达20万元，他们拥有一个共同的名字：“红色CEO”。
2010年5月18日，我市25家民企向全国发出海选党组织书记的“招贤令”，最终，在全国各地1205名应聘者中，遴选出27人。中央有关领导批示：这是一次大胆创新之举。如今一年过去了，这些“红色CEO”，现在还好吗？
“最贵红色CEO”刘瑜：
温州任职超出预期
到忠义集团担任党委书记以来，原河南省项城市市委宣传部副部长刘瑜酸甜苦辣都有感受，但感受最深的是温州各级党组织对党建工作的重视程度以及领导们对她和忠义集团党建工作的支持和关心，超出了她的预期。
说实在的，在非公企业当“红色CEO”，企业主的认同感非常重要。忠义集团董事长姜忠义系党员世家，对党忠诚，高度重视党建工作。远的不说，就说眼下的红歌比赛，姜忠义提出了“工作可以不干，红歌不可不唱”、“要人给人，要钱给钱，要多少给多少，书记说了算”。企业主如此发话，刘瑜这个党委书记就好操办了，拉人、选歌、练歌，一举夺得市里的红歌比赛金奖。
刘瑜来忠义集团后，从最早的改版党建黑板报起，到出点子建设“活力和谐企业”，再到协调下属企业生产管理，她带领党委班子，认真结合企业实际开展党建工作，并承担了大量的企业行政工作。今年，忠义集团荣获温州市“活力和谐企业”、“劳动关系和谐企业”、“非公有制经济组织和社会组织红歌比赛”金奖等荣誉，可以说，她这个“红色CEO”当得很给力，对温州党建氛围也相当满意。
忠义集团给“红色CEO”开的年薪是20万元，外界对此曾有所质疑，但董事长姜忠义认为，这笔钱不是谁都能拿走的，他花得值。集团投建忠义高科技园区时，因为有党组织参与决策、优化流程，为企业节省了1000多万元。前不久，集团下属一家阀门企业因管理环节出现问题，有7台设备在车间里“睡”了4个多月。他派刘瑜去协调，结果不到半个月，机器就全部正常运转。
“我对她(刘瑜)相当满意。”姜忠义说。
“最高红色CEO”刘顺昌：
从“最应该也最能够”的事做起
刘顺昌，原空军第三飞行学院副师职飞行教员，空军大校军衔，特级飞行员。他差不多是这批“红色CEO”层级最高的，原本可以成为高薪的民航飞行员，但却选择了“空降”浙江科尔泵业股份有限公司任党支部书记。
科尔泵业有30多名党员，刘顺昌引导他们把“身份亮出来、承诺做出来、作用看出来、形象树起来”。在他看来，每位党员若承诺一两件“最应该也最能够”的事，企业的精气神就会不一样。
刘顺昌的提议得到了很好的响应。张存光，承诺积极响应公司提出的禁烟倡议，不在车间、办公区、会议室、饭堂等公共场所吸烟。林晓海，承诺要认真钻研，做到有一到两项为企业节能增效的小革新、小创造。陈光清，承诺下班时做到“五不走”：机器设备、工作场地不干净不走，制品不堆放整齐不走，量具、工具不整理好不走，机床、灯、扇等电源未切断不走，应上锁的门、窗、柜不关锁不走，等等。这些承诺，党支部和各位党员在企业内部公示，慢慢试行开来之后，你影响我，我影响他，慢慢在企业内取得了可喜的变化。
刘顺昌细心，并且善于管理出新。他主导推出了“e起来”、“飞起来”、“唱起来”、“读起来”、“联起来”系列活动。“e起来”利用企业网站建立学习专栏。“飞起来”建立公司党支部飞信群，开办“空中课堂”。“唱起来”利用公司每天四次的打卡广播音乐时间，选择歌曲设置学习内容。“读起来”大力开展“多读书，读好书”活动。“联起来”则建立了董事会学习联席会制度。他别出心裁地把党史知识竞赛、唱红歌、读书阅报等等许多活动有机添加到其中，使大家在笑声与欢乐中，拓展认识，凝心聚力，从而令企业更加生机勃勃。
“最年轻红色CEO”孙亮：
不能辜负了“全国首批”
31岁的黑龙江小伙孙亮是去年我市招选的最年轻“红色CEO”，单单看他的职务：宣达集团党组织负责人、董事会秘书长、行政总监，你就知道这个80后有多受器重。
宣达集团是我市一家阀门企业，70%的员工为年轻人，董事长叶际宣从一开始便想招一位和年轻员工有共同语言的“红色CEO”，于是他选中了华东理工大学硕士生孙亮。
“老实说刚开始有压力，怕自己嫩，干不好。但一想到我们27人是全国首批跨区域招的‘红色CEO’，大家都在看着，必须豁出去干。”孙亮昨晚告诉记者，他来宣达前，企业党建工作由总工程师兼着，总工程师事务繁忙，对党建工作难免分身缺术。他接任后，仔细研究了宣达的党员结构及员工状况，决定从最切身的小事做起：他发现员工晚上经常挤在周边小店看电视，就建议企业把多功能厅改造成了放映厅；发现员工喜欢打篮球，就组织了篮球队并发动员工海选教练……
叶际宣慢慢发现这个年轻人细心、活络，而由他一手策划、组织的大型文艺联欢会，效果之好，感染力之强，更让叶际宣看到了自己企业前所未有的活力。他开始对这个年轻人刮目相看。
叶际宣慢慢给孙亮加码。他让孙亮担任董事会秘书长，此后又把行政总监的担子给他。
而孙亮也不负重望，他参与企业决策，提供了不少有价值的意见和建议。他组织了“红色青年联谊会”，走访结对了近80名贫困学生，建立了“一对一”员工诉求通道，同时根据企业未婚男青年多的特点，和未婚女青年多的皮鞋企业开展联谊，第一场活动就促成了三对恋人。这些活动的开展，为增强企业凝聚力，应对“用工荒”等难题，发挥了党组织的支撑与保障作用。据统计，已有10余名党员主动将党组织关系转入企业，20余名员工递交入党申请书，其中不乏企业高管与技术骨干。
整体效果良好，
我市招“红色CEO”将常态化
“首批招选的‘红色CEO’整体工作很不错。”市委组织部有关负责人近日告诉记者，大多数“红色CEO”此前都在机关单位、国企任较高的职务，退下来后，他们善于放空自己，善于学习，积极融入到温州非公企业中去。加上他们自身能力与业务素养普遍较高，工作多数干得漂亮。在此前的一次媒体调查中，80%以上的企业对“红色CEO”表示满意。一家企业不到一年便给所聘“红色CEO”提了两次薪，年薪从8万元涨至12万元。
不过，也有少数的“红色CEO”投入不够，工作浮在上面，不太适应温州的企业文化。目前27名“红色CEO”中，已有4至5几位工作有了变动。当然，其中也有人是出于家庭方面的原因。
“总体而言，这些‘红色CEO’各显神通，凝聚了企业力量，促进了员工活力，发挥了独特的作用。”有关专家评价说，长期以来，不少地方民营企业管理文化过于单一，温州率先在全国招选“红色CEO”，不仅为今后探索党务人才市场化机制奠定了扎实基础，也有利于催生出中国民企新思维、新文化。
由于看到了“红色CEO”的诸多好处，我市不少其他企业也想招。据市委组织部透露，今后我市面向全国招选“红色CEO”将常态化，今年的招选工作也即将拉开。
“红色CEO”的精彩之路，才刚刚开始。
