永嘉县针对乡镇换届前，部分干部可能出现的情绪不稳定、思想不安分等心理问题，通过“三访三疏导”，切实加强乡镇干部“抗压力”，引导干部正确对待进退流转。

　　三访：针对乡镇干部特别是山区干部在换届期间，可能产生“前途不明朗、领导不关心、组织不关注”的失落情绪，分层分级开展普遍的谈心谈话活动，给乡镇干部吃下一颗“定心丸”。一是县级领导主动“下访”。行政区划调整方案获批后，32名县领导迅速行动，集中一周的时间开展基层一线走访，与挂钩联系的乡镇班子成员开展一对一、面对面谈心谈话，深入了解干部思想动态和个人要求，梳理答复干部思想顾虑和疑问，请乡镇干部安于工作，相信组织安排。二是组织部长双重“约访”。组织部长与乡镇党政“一把手”、组织副部长与党政副职及以下干部进行双重约访。采用提前约见、上门恳谈、主动电话约谈等方式，与全县370名副乡科级以上乡镇领导干部分类开展专题谈心谈话，引导乡镇干部加强党性修养，以事业为重，努力做到“进”者奋发有为，“退”者心情愉快，“留”者意志不衰，“转”者迎接挑战。三是组工干部贴心“互访”。发挥组工干部与基层“零距离”亲密接触的优势，与广大乡镇干部开展“家常式”谈心谈话。及时向组织反馈干部的工作、生活情况，如为部分因各种原因可能退出领导岗位的干部，反馈关于保留或解决级别待遇、改善工作环境、解决生活困难等要求，及时制止换届中可能出现的部分干部跑官要官、拉票贿选等倾向行为，关爱和保护好每一名乡镇干部。

　　三疏导：把乡镇干部心理健康作为干部思想政治教育和确保换届顺利推进的重要内容之一，予以高度重视，提前研究部署，通过一系列举措，加强干部心理干预，帮助干部疏导换届心理压力。一是举办心理健康专题讲座疏导压力。在全县领导干部“菜单式”选学中增设县乡换届干部心理健康专题知识讲座课程，邀请浙江大学医学院硕士生导师赵国秋教授讲解《竞争压力和心理压力》，分析乡镇干部中各类不安、压抑心理的产生原因，并组织开展心态替换训练，传授心理干预方法，帮助他们掌握缓解心理压力的技巧，使广大乡镇干部对换届有一个更合理的心理预期。二是填写《岗位意向调查表》疏导压力。在届末考核过程中，向乡镇党委书记、乡镇长等副乡科级以上领导干部下发《岗位意向调查表》，调查表除登记领导干部的基本情况外，请每位干部结合自身所学专业及特长、与现职岗位的匹配程度等情况，依次填制三个层次任职岗位意向，并说明原因，畅通乡镇干部向组织表达个人意愿的渠道，既能释放乡镇干部对“前途担忧”的不安情绪，又能让组织充分了解干部去留意愿。三是设立心理干预工作室疏导压力。县委组织部设立干部心理疏导工作室，为乡镇干部提供自由交流平台和心理疏通途径。特别是对部分年龄偏大、期望值偏高、心理压力较大的乡镇干部，由分管乡镇组织部长“坐诊”进行个别专题辅导，积极帮助他们疏导来自工作、生活、心理等方面的压力，切实增强心理辅导的针对性和实效性。截至目前，已对16名干部进行了针对性心理干预和辅导。