领导干部平时生活作风是否严谨、家庭关系是否和睦、有没有拖欠物业费……

　　在富阳，这些“鸡毛蒜皮”的小事，都是干部任用的重要参考。

　　去年起推出的干部考核新模式，就是既要考察干部8小时以内的“为官”工作，也要考察干部8小时以外的“私德”情况。

　　这一做法得到了中央、省委、杭州市委领导的批示与肯定，被评选为2010年度浙江省和杭州市组织工作创新奖。

　　今年的换届选举上，德行评价也用上了。

　　为深化干部人事制度改革，进一步提高选人用人公信度，富阳市以乡镇党委换届为契机，抓住干部选拔任用过程中的重点环节，积极探索“实名推荐+实绩考核+德行评价”干部选用新模式，破解干部任用中的提名难、推荐难、识别难等难题。

　 生活小事也能影响“仕途”

　　具体做法是，在干部选拔任用中，通过“一谈话、两测评、两调查、五报告”的方式。

　　即采取考察谈话、正向和反向民主测评、社区和家庭专项调查、出具“纪委廉政报告、社区调查报告、公检法、信访联合政审报告、银行征信个人信用报告、个人重要事项报告”五个报告全面评价干部德行，提高评价的科学性，确保选出来的干部素质过得硬。

　　同时，也将德行评价结果作为确定领导班子换届考察人选、干部提拔任用人选的重要依据。

　　明确提拔或转任重要岗位的干部，德行评价结果必须靠前，并且反向测评中不良表现不能超过一定的比例；德行评价结果靠后的，或反向测评中不良表现经查属实的，不得作为换届提名人选，并根据存在问题，采取组织谈话、诫勉、调整岗位、降免职等组织措施。

　 实名推荐多渠道选拔

　　这是富阳市为扩大干部工作的民主，运用《富阳市干部选拔任用初始提名办法(试行)》等制度，在全市领导干部“严肃换届纪律保证换届风清气正”专题会议上，首次采用署名推荐的方式，民主推荐市管正职领导干部人选。

　　制度明确推荐主体为市四副班子领导、市委委员、市管正职领导干部。

　　同时，还把符合条件的推荐人选名单发给每位推荐者，允许在会后填写并在规定时间内统一投票，给推荐人有足够时间考虑和充分尊重推荐人意愿。

　　规定推荐人不署名的将不统计票数。采用实名推荐，有效增强了推荐人的责任意识，避免了推荐的随意性，减少了“人情票”、“应付票”，提高了推荐质量，增强了民主推荐结果的真实性和科学性。

　    实绩考核选拔干部

　　作为换届选举另一准备工作，实绩考核目前也已顺利完成。

　　这是为全面了解掌握各乡镇领导班子的运转情况、班子成员的现实表现，真正做到情况明、底子清，为乡镇换届提供真实可信的依据。

　　按照换届考核的要求，市委组织部组成考核组，由副部长带队对全市乡镇(街道)和市级机关各单位领导干部进行全面考核。

　　在综合考核中，突出对领导干部的工作实绩考核，并采取量化形式，得出每一名领导干部的考核分，按不同类型单位进行排名，增强考核结果的刚性。

　　同时注重考核一贯性，特别是对近三年分类考核情况进行综合分析，以此分别确定工作实绩等次，凭实绩使用干部，树立干事导向和业绩导向。