为不断加强组织部门自身建设，逐步规范部机关内部管理，平阳县从加强内部制度建设入手，结合平阳组织工作的重点任务，以组合拳的方式出台《部机关各科室考绩法》、《部机关即办制》和《关于在部机关实行岗位风险防范管理的通知》三项制度，进一步明确工作职责，提升效率，严格管理。

　　一是推行考绩法，明确重点任务和重点目标。为进一步明确今年全县组织工作的重点任务和重点目标，平阳县委组织部借鉴市、县考绩法的具体做法，出台了《部机关科室考绩法》。该考绩法主要考核各职能科室三项重点、三项创新工作、“五型”科室创建、成果宣传和综合评价五个方面内容。其中将今年组织工作的热点难点工作分解成三项重点工作和三项创新工作落实到各科室，三项重点工作主要按照“全市领先、全省一流”的目标，将今年村级组织换届、乡镇领导班子换届、干部人事制度改革、建党90周年纪念活动、人才安居工程等重点工作列入其中，明确任务时间节点和责任人，确保重点工作重点落实；三项创新工作主要根据该县在前阶段梳理自查的基础上进行专门设置，要求创新项目必须是在某个方面或某一领域取得突破或实现创新的，并具备一定的推广运用的可操作性。此外，考绩法中改变了以往将宣传工作作为附加分的考核模式，以专项考核列入到最后考绩总分之中，引导组工干部树立起宣传组织工作成效、扩大组织工作影响力的良好意识。

　　二是落实即办制，加快工作节奏提升工作效率。为配合考绩法的深入实施，按照市委落实即办制的相关精神要求，平阳县组织部对应出台了组织工作即办制，将即办制的落实划分为自查归类、公开承诺和监督落实三个阶段。在自查归类阶段，要求各科室根据所承担的具体职能，将各类事项进行梳理总结，划分为简单事、复杂事和特殊事三类，并将具体办理流程、所需资料和办结时限进行明确，在部机关内部形成“立即事立即办，工作不停留”的紧凑节奏感。在公开承诺阶段，将前阶段梳理出来的即办事项通过网络、报纸等平台进行公示，将办理流程和所需资料一并在公布，同时承诺在办结时限作出庄严承诺，并公布了落实即办制监督电话，接受社会各界的监督。在监督落实阶段，由干部监督室牵头对各科室落实即办制的情况进行不定期和定期的监督抽查，并综合各界的综合反映计入各科室的年度考绩总分，使即办制成为提升组织工作效率的有力抓手。

　　三是实施岗位风险防范管理，严格组工干部自身要求。今年组织部门承担着乡镇领导换届等岗位风险多发易发的工作，为进一步树立组织部门和组工干部公道正派的良好形象，也为更好地保护干部、爱护干部，平阳县在部机关内部推行岗位风险防范管理制度。制定出台了《关于在部机关实行岗位风险防范管理的通知》，要求部机关全体干部对工作生活中可能产生不作为、不合规、不廉洁、不道德的问题及其危害程度进行分析评估，并按照社会关注程度、权力行使程度、影响危害程度进行排序划分为A、B、C、D四个档次，并提出相应的防范措施，在此基础上，形成岗位风险评估与防范报告，同时采用科室互评、领导点评的方式对岗位风险和防范措施进行完善，确保覆盖面全、不留死角。