永嘉县把实施《乡镇党委组织员工作绩效考核评价细则(试行)》作为总抓手，以“三化”来加强乡镇党委组织员队伍考核管理，推动组织员认识问题更有深度、谋划问题更有思路、解决问题更有办法。

　　一、量化计分项目，分类考核。考核评价项目包括日常工作绩效考核评价和年度工作绩效考核评价两项，以日常考核评价为主，年度考核评价为辅。日常工作绩效考核评价主要突出对组织员日常工作的“时效”和“质量”进行考核评价；年度工作绩效考核评价则结合年度全县农村基层党建工作目标责任制考核进行，主要包括党委年度党建工作目标责任制考核中党员队伍建设和农村远程教育两项工作考核得分，分别以一定的比例计算合成总分。

　　二、强化工作督查，严格管理。采取抽查与普查相结合、重点查与综合查相结合、定期查与经常查相结合的办法，对乡镇党委组织员的工作进行督促检查，并及时通报检查情况。协同相关职能科室对组织员日常工作效率、工作质量、执行落实情况进行跟踪记录，每季度进行汇总排名，对排名靠后的镇，及时通知组织员，要求立即整改，并将相关情况反馈给所在镇分管领导知悉。今年一季度约谈了3个镇的7名党委组织员。

　　三、刚化结果运用，突出实效。把考核结果作为组织员评先评优的重要依据，党委组织员工作绩效考核评价原则上按分值高低分为三个等级。对日常工作绩效考核评价得分为后3名的党委组织员，进行提醒警示；对评为一等的组织员予以通报表彰；评为三等的，予以诫勉谈话，所在党委对其进行整改帮带。连续2年评为三等的，建议予以调整。

　　考核评价细则试运行以来，逐步实现了乡镇党委组织员队伍建设的规范化、制度化，队伍中2人提任为领导干部，2人通过跨部门跨乡镇中层干部竞岗转岗到机关和沿江乡镇任职。