5月6日，受温州忠义集团董事长姜忠义委派，集团党委书记刘瑜将随浙江省赴美招贤团飞赴美国纽约、旧金山进行为期10天的跨国人才招募。此次忠义集团将与美方接洽阀门机械制造和外语教育人才事宜。姜忠义日前接受记者采访时称，这次派党委书记出征美国招才纳贤，是集团董事会把企业党建工作推向前台的又一次实际行动。

    抓党建和抓生产犹如一对孪生兄弟，缺一不可，党建抓好了，可以助力企业“无缝对接”

　　4月末，记者在刘瑜赴美招贤之际，来到她的办公室采访。这是一位经验丰富的党务工作者，言谈举止显示出干练和沉稳。她平稳的谈风和严谨的思维逻辑给我们留下了深刻的印象。

　　“我到忠义集团任职9个多月了，和姜董事长这样的‘红色企业家’合作共事，心情十分愉快，每天都有使不完的劲！”刘瑜去年7月参加温州全国招选红色CEO，入选竞争最激烈的忠义集团党委书记。她激动地说，对于党建工作，董事长总是“逢会必讲、经费必保、逢难必解决”。

　　每月一次集团党委会，姜忠义必到场，为员工上党课，讲时事，鼓干劲；董事会重大决策，党委书记全程参与；党委提出党建所需的所有硬件和软件设施建设，一一得到落实；同时配强党委书记办公室，党办设有主任、专职秘书等。

　　记者不禁好奇，是什么令姜忠义乐此不疲地去抓党建？又是什么使党建在忠义集团员工中得到广泛认可与支持？

　　所有这些疑惑，记者在姜忠义揣在心里的那本明白“账”里找到了答案———集团在投资建设忠义高科技园区时，因为有党组织参与决策、优化流程，为企业节省了1000多万元；去年一段时间，集团下属一家生产阀门的企业，因管理环节出现问题，有7台设备在车间里“躺”了4个多月。刘瑜到任后不久，姜忠义就派她去协调，结果不到半个月，机器就全部正常运转；高科园建设征地遇到瓶颈，刘瑜主动请樱，不厌其烦，磨破嘴皮，感动了有关部门，矛盾迎刃而解。

　　无怪乎，姜忠义把抓党建称为“企业最实的投入、最大的财富、最好的资源、最亮的品牌”。看到姜忠义如此重视企业党建，去年，温州另一名红色CEO李浩加盟忠义集团，当选为集团党委委员、工会主席。今年2月，曾参加温州全国招选红色CEO的束庆斌也进入忠义集团，出任仙岩高科园公司副总经理。忠义集团成了温州CEO的“汇集地”。

　　姜忠义现在是省十二次党代会代表，还兼任强强集团党委书记。他认为，在企业中抓党建和抓生产犹如一对孪生兄弟，缺一不可，党建抓好了，可以助力企业生产经营的“无缝对接”。

　　一个党员就是一面旗帜，大家在生产中比学赶帮，形成“党员即骨干，骨干即党员”的良好氛围

　　走进忠义集团，记者发现每一个党员都有不同的闪光点，他们或是企业节能减排的能手，或是擅长提合理化建议和意见的行家，或是教育战线的标兵。每一个党员都是一面旗帜。

　　记者在刘瑜办公室听到一个故事。集团下属的申通阀门厂员工柯永春，是洞头渔岛的一个农家子弟。17岁到申通，一干就是14年。有一天，柯永春的嗓子发炎化脓，但他仍不休息，因为有一笔订单在等着交付。他在医院打完点滴后，医生说这个扁头体要切除，柯永春着急了。他说能不能不切除，因为订单交货的时间很紧，如果要动切除手术的话，可能要休息一个星期到10天，那样就会耽误生产任务。在他的坚持下，晚上到医院打点滴、输液，白天仍然坚持上班……14年来，柯永春总是默默无闻，始终干在第一线，从一名普通员工，成长为中共党员、企业技术骨干，现在是厂党支部委员。“这样的故事，在忠义集团比比皆是，大家在生产中比学赶帮，形成‘党员即骨干，骨干即党员’的良好氛围。”刘瑜说。