以积极的目标引领发展，以科学的考核评价实绩，以鲜明的奖惩激励干部。近日，娄桥街道中层及以下机关干部绩效考核办法正式出台，该办法对项目设置、赋分方法、考绩奖惩等三方面内容进行了明确。

　　一是明确项目设置。由驻村工作、科室工作、组织纪律、班子评价、民主测评等五部分构成，所占分值分别为30分、30分、10分、15分、15分。驻村工作由重点工程建设、计划生育工作、平安建设、党的建设和洁化绿化工作等5方面内容组成。科室工作主要是考核科室人员的业务工作水平和团结协作能力。组织纪律由上下班纪律、工作作风、工作态度等构成。班子评价和民意测评根据机关干部年度考核民主测评情况，分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

　　二是明确赋分方法。驻村工作根据村工作目标责任制考核总分进行排名，按名次对应进行赋分。科室工作将年终各科室业务对应的区属部门对街道工作进行的考核排名作为本考核项进行计分，排名全区第一的得基本分，名次每减1位的，减基本分5%。工作纪律按旷工、事假、迟到或早退、作风建设、失职等情况进行扣分，无上述行为的得基本分10分。班子评价和民主测评根据机关干部年度考核民主测评情况，按四个等次的票数及权重算出对应的量化分。

　　三是明确考绩奖惩。街道成立考绩工作领导小组，下设考绩办公室。街道考绩办做好考核的组织、协调和汇总等工作。根据考绩得分对机关中层及以下干部进行排名，作为干部使用推荐的重要依据，年度考核优秀的人员，从考绩得分高者中依次取足。考绩得分前10名的，“年终绩效考核奖”基数提高20%；考绩得分低于全体机关干部平均得分×80%的，“年终绩效考核奖”基数下降20%。