为加强对全区人才工作的统筹协调，形成合力，瓯海区坚持“鼓励创新、规范流程、任务量化、明确职责、过程指导”的原则，从2010年开始实施人才工作“项目化管理”，即运用常见于企业项目管理的理念和方法推进全区人才工作。2011年全区已有800多万元人才工作经费列入“项目化管理”，有效提升人才项目化管理为经济社会发展服务的整体水平，有效提升组织部门牵头抓总的统筹能力。

　　从流程上促规范。一是立项和审批。人才工作项目实行审批和立项制度，由各成员单位将人才工作项目申报给区人才办，区人才办对项目实行统一管理，进行初审和评估。全区20多个人才成员单位皆申报了有关人才工作项目。二是跟踪与服务。由区人才办建立项目台帐，对全区重点人才工作项目进行跟踪管理服务，及时沟通了解，加强调查研究。对难度高、时间跨度大的项目，在项目的研究设计阶段，区人才办与成员单位充分探讨，共同确定实施方案，解决实施过程中出现的问题。三是管理与调整。对全区重点人才工作项目进行动态管理，实行项目重大情况报告制度。对各成员单位采取重大措施的、项目需要调整变更的、产生一定社会影响的主要活动、争取到国家和省市政策、资金和人才支持的情况，进行项目调整。四是评估与结项。项目责任单位在项目完成后向区人才办提出结项申请，并报送《结项报告》等材料。人才办牵头对人才项目实施效果进行绩效评估，并提出结项意见。

　　从内容上促量化。一是明确项目申报范围。人才工作项目申报范围大致分为“工作机制、队伍建设、服务平台、工作宣传和思路调研”等五大类，涉及各成员单位开展的人才工作调研，各类人才的引进、培训与培养，为人才服务或组织各类人才创业创新，开展为民办实事等方面人才工作活动。二是确定项目子范围。每个项目都有明确的子范围，如项目名称、组织单位、协作单位、主要内容、负责人、所需经费、起止时间、可行性分析、具体计划等。三是项目配套资金，以“财”管项目。经审核立项列为全区重点人才工作项目的，区人才办商区财政局将结合实际情况优先给予经费安排。按照“区财政投入的人才发展专项资金占预算支出的比例要达到0.5%以上”要求，将全区人才工作经费与项目化管理结合起来。目前已确定“名医名院长培养工程、名师名校长培养计划、建立院士专家工作站、大学生自主创业服务活动”等10多个重点人才工作项目。

　　从保障上促推进。一是全面落实责任。全区重点人才工作项目实行“一把手”负责制。各成员单位“一把手”负总责，并明确具体责任科室及负责人。二是加强督促检查。区人才办负责全区人才工作项目的日常统筹和宏观指导，并成立项目督导检查组，在项目实施过程中，对全区重点人才工作项目进行不定期抽查、半年一次的定期督导检查。凡列入全区重点人才工作的项目，各单位均列入本单位的重要工作，认真组织实施。三建立激励机制。年终结合全区的绩效考核法，在绩效评估打分的基础上，根据人才项目执行情况及成果，按照项目完成质量、实际效果、创新性、影响力以及阶段性信息报送情况等方面，对项目完成较好的单位，评选出优秀人才工作项目，对项目单位和个人进行表彰奖励。